Ұйымдық жобалау әдістері
“Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы туралы жағдайдың” зерттемесі және ұйымдық құрылымды сызбаның жасалуы.
Басшылар әрқашанда, өз жұмыскерлерінің тапсырылған істі орындауын талап етеді, көп жағдайда орындатады. Көне уақыттарда бұл үшін дүре мен жазаны, кейбіреулеріне – награданы қолданды. XVIII ғасырдың аяғы мен XX ғасырдың соңына дейін қалыптасқан сенім бойынша, егер адамдардың еңбекақы табуғамүмкіндігі болса, онда олар жан аямай жұмыс істейді. Сондықтан да мотивация – «ақшалай тиісті ақы төлеу арқылы жұмыс істеу» деген ұғым береді. Ғылыми басқару мектебі де мотивацияны осы тұрғыдан негіздейді.
Мінез – құлық ғылыми саласындағы зерттеулер таза экономикалық ықпалдың жеткіліксіз екендігін дәлелдейді. Басшылар мотивацияны , яғни іштей талаптанудың іске асуы үшінүнемі өзгеріп тұратын күрделі жиынтық қажеттіліктің нәтижесі деп түсінеді. Өз жұмыскерлерінің тиімді жұмыс істеуі үшін басшы бұларға ненің қажет екендігін анықтауы, әрі осы қажеттілігін жақсы жұмыс арқылы қанағаттандыруы тиіс.
Бақылау. Күтпеген жағдайға байланысты өзінің бастапқы , басшы белгілеген бағытан өзгертуі мүмкін. Сондықтанда басшының міндеті , ұйымға елеулі зияны келмей тұрғанда алғашқы белгіленген жоспардың өзгеру себебін тауып анықтау болуы тиіс.
Достарыңызбен бөлісу: |
