Лекция мақсаты: Басқару ғылымының теориялық және әдістемелік негіздері, басқарудың шетелдік тәжірибесін зерттеу қажеттілігі
жүктеу/скачать 3,98 Mb.
|
менеджмент
| Матрицалық құрылым орындаушылардың екеулік бағынуы ұстанымында құрылған басқарудың ұйымдық құрылымының түрін көрсетеді: бір жағынан, тұлға мен техникалық көмек жеткізетін функционалды қызметтің тікелей жетекшісіне, ал екінші жағынан – жоспарланған мерзімдермен, ресурстармен және сапамен сәйкес басқару үрдісінің пайда болуы үшін қажетті өкілеттермен бұлінген жоба (мақсатты бағдарлама) жетекшісіне.
Осылайша, жоба жетекшісі бағынушылардың екі тобымен өзара әрекеттеседі: жобалық топтың тұрақты мүшелерімен және функционалды бөлімдердің, оған уақытша және тек мәселелердің шектеулі шеңберінде ғана бағынатын басқа да жұмысшылармен (5 - сурет). Матрицалық құрылым әдетте ұйымның нақты жобаларды іске асыруға қатысты бөлігін қамтиды. Мұнымен бірге басқарудың мұндай ұйымдық құрылымды қолдану сәттілігі жоба жетекшілерінің мамандануына тәуелді. Басқару құрылымының матрицалық жаратылысы өнімің жаңа түрлерін өндіру үрдісін ұйымдастыру немесе тығыз мерзім ішінде жаңа қызмет көрсетуді талап ететін жағдайларда орынды болғандықтан, матрицалық құрылым ғылыми – сыйымды салаларда кең етек алды (4– кесте). Ғылыми ұйымдар мен басқа да творчестволық ұжымдарда матрицалық құрылымға жиі таңдау беріледі. Ресейде қазір сөзсіз жеңілдік сызықтық – функционалды құрылымға жатады, дегенмен ғылыми ұйымдар мен басқа да творчестволық ұжымдарда матрицалық құрылымға жиі таңдау беріледі. Мұнымен қатар, мақалалар тізбегінің авторлары барлығы олардың пікірлерімен бөлісе бермейтінін ескермей, IBM, General Мotors сияқты компанияларда соңғысының сәтті қолдану тәжірибесіне аударылады. Мамандардың көбі, сонымен қатар көрсетілген фирмалардың қызметкерлер қатары бұл кәсіпорындардың құрылымын торлы немесе дивизионалды ретінде қарауға бейімделген. Онымен қоса, кейбіреулері қазіргі таңда матрицалық модельде сәтті қолданудың мүлдем үлгісі жоқ деп есептейді. Кәсіпорын матрицалық үлгі бойынша құрылғанда негізгі ұйымдық ұстанымдардың бірі – ақпараттың барлық сатылардан өтудің тура нақтылығы бұзылатынын ескерткен жөн. Батыста дивизионалды үлгіге толық таңдау беріледі. Осылай, бірнеше экономистерінің бағасы бойынша шетелдік 500 ірі компанияның 95% дивизионалды ұстаным бойынша құрылған. Толық қаралған құрылымдар базалық болып келеді және басқарудың қолданылуы нақты объектісіне бөлшектенуі тиіс. Ұйым жетекшілігі Ф
Маркетинг Қаржылар ункционалды қызмет жетекшілері
Жоба Б: Жоба В: жүктеу/скачать 3,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|