Басқарудың функционалды Ұйымдық құрылымы сызықтық басқару жүйесінде шешім қабылдау үшін қажетті нақты жұмыс түрлерін орындауға маманданған бөлімшелердің кейбір жиынтығымен іске асырылады (3 сурет).
Берілген құрылымның мәні жеке қызметтердің орындалуы мамандарға жүктелетінінде. Ұйымда бір саланың мамандары құрылымдық бөлімшелерге (бөлімдерге) бірігеді, мысалы маркетинг, қабылдау және орналастыру бөлімдері, жоспарлау бөлімі т.с.с. Осылайша, Ұйымды басқарудың жалпы тапсырмасы орта деңгейден бастап функционалды өлшем бойынша бөлінеді. Басқарудың функционалды құрылымы түсінігі міне, осыдан.
Көптеген кәсіпорындарда функционалды басқарудың сызықтықпен қатар жүреді, ол бағынушылар үшін екі есе жөндеуді туғызады. 3-суретте көрсетілгендей, бөлшектеніп және басқарудың барлық қызметтерін орындауы тиіс. Әмбебап менеджерлердің орнына өз аймағында жоғарғы біліктілігі бар және нақты бағытқа (мысалы, жоспарлау және болжау). Жауапты мамандар штаты пайда болады. Басқару аппаратының мұндай функционалды мамандануы кәсіпорын әрекетінің нәтижелілігін едәуір жоғарылатады, бірақ сонымен қатар, сызықтық сияқты функционалды құрылымның да өз артықшылықтары мен кемшіліктері бар (2– кесте).
