Басқарудың сызықтық ұйымдық құрылымы. Сызықтық байланыстар сызықтық менеджерден, яғни фирманың (шағын) немесе оның құрылымдық бөлімшелерінің (ірі фирмада) әрекетіне толық жауапты тұлға тарапынан шыққан басқарылатын шешімдер қозғалысын бейнелейді. Бұл басқарудың қарапайым Ұйымдық құрылымдарының бірі. Ол әр құрылымдық бөлімшенің басында үлкен өкілеттермен үйлестірілген және басқарудың барлық қызметтерін жүзеге асыратын жетекшінің болуымен мінезделеді .
2 – суретте көрсетілгендей, сызықтық басқаруда әр топтың және бағынушының бір аңғар бойынша басқарудың барлық аңғарлары өтетін жетекшісі болады.
2 – сурет
Бұл жағдайда басқарылатын топтар олар басқаратын объектілердің барлық әрекеттерінің нәтижелеріне жауапты.
Басқарудың сызықтық құрылымын әрқайсысы берілген объектіні басқарумен байланысты жұмыстың барлық түрін орындайтын және шешім қабылдайтын жетекшілердің объект бойынша бөлінуі айырады. Басқарудың сызықтық құрылымында шешімдер қатар бойынша жоғарыдан төмен қарай өтіп, ал басқарудың төменгі тобының жетекшісінің өзі аса жоғары деңгей жетекшісіне бағынатындықтан, нақты Ұйым жетекшілерінің өзіндік иерархиясы қалыптасады. Берілген жағдайда негізгі бағынушылар тек бір ғана жетекшінің бұйрығын орындаудан тұратын жеке басқарушылық ұстанымы әрекет етеді. Басқарудың жоғары тұрған орны қандай да бір орындаушылардың тікелей басшысын ескермей, оларға бұйрық беруге құқығы жоқ.
Басқарудың сызықтық құрылымы барынша пішінді және формальді анық, бірақ сонымен қатар икемді болып келеді. Жетекшілердің әрқайсысы енсіз, арнайы білім талап ететін мәселелердің шешілуінің аздаған мүмкіндіктеріне қатысты биліктің барлық толықтығына ие. Басқарудың сызықтық ұйымдық құрылымының, 1-кестеде көрсетілгендей, өз кемшіліктері мен артықшылықтары болады.
1-кесте Басқарудың сызықтық ұйымдық құрылымының ерекшеліктері.
Артықшылықтары
|
Кемшіліктері
|
Бұйрықтардың бірлігі және нақтылығы;
Орындаушылардың әрекеттерінің сәйкестігі;
Басқарудың қарапайымдылығы (байланыстың бір аңғары);
Нақты көрсетілген жауапкершілік:
Шешім қабылдаудағы шұғылдылық;
Жетекшінің өз бөлімшесінің әрекетінің соңғы нәтижесіне жауапкершілігі
|
Басқарудың барлық қызметтеріне тиімді жетекшілік етуді қамтамасыз ету үшін жан – жақты дайын болуы тиіс жетекшіге жоғарғы талаптар;
Шешім қабылдау мен жоспарлау бойынша топтардың болмауы:
Ақпараттарды шамадан тыс жүктеу, бағынушылармен, жоғарыда тұрған және ауыспалы құрылымдармен көптеген келісімдер;
Басқарылатын төбедегі биліктің шоғыры.
|
Достарыңызбен бөлісу: |