Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
типичные ограничения, препятствующие эффективной рабо-
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
2 Психология управления
- Бұл бет үшін навигация:
- 5.3. Структура и основные характеристики отдельных микроструктур трудового коллектива
| типичные ограничения, препятствующие эффективной рабо-
те коллектива [12]. Непригодность руководителя. Руководство — один из самых важных факторов, определяющих качество работы коллектива. Организаторскими способностями облада- ет далеко не каждый человек. Известно, что организаторские способности наблюдают- ся в десятки раз реже, чем, например, музыкальные способности. Неквалифицированные сотрудники. Эффективный коллектив должен представ- лять собой сбалансированное сочетание ролей, где каждый исполнитель работает на решение общей задачи. Поэтому важно учесть как квалификации сотрудников, так и их психологическую совместимость для возможности совместной работы. Неразвитые сотрудники. При прочих равных условиях наибольшими возмож- ностями обладает коллектив с высоким уровнем индивидуальных способностей его членов. Развитые сотрудники, по определению М. Вудкока и Д. Френсиса, энергичны, умеют совладать со своими эмоциями, готовы открыто и хорошо излагать свое мнение, могут изменить свою точку зрения только под воздействием аргументов. Ненормальный микроклимат. Коллектив составляют люди с разными ценностя- ми, темпераментами и характерами. Их сплачивают не только единые цели, но и общие эмоции. Преданность коллективу и высокая степень взаимной поддержки — признаки нормального психологического климата в коллективе [22]. 5.3. Структура и основные характеристики отдельных микроструктур трудового коллектива Трудовой коллектив — не аморфное образование. Он обладает определенной структурой, в которой можно выделить ряд подструктур: – производственная; – социальная; – должностная; – потребления; – профессиональная и квалификационная; – социально-демографическая; – эстетических и эргономических отношений; – административная. Очевидно, что для эффективного функционирования трудового коллектива важ- но определенное соотношение между этими подструктурами. Нарушение рациональ- ных пропорций как между отдельными микроструктурами, так и внутри их может при- вести к отрицательному результату. Структура коллектива не является неизменной. Решающее влияние на ее изменение оказывают такие факторы, как вид выпускаемой продукции или оказываемых услуг, научно-технический прогресс, совершенствование общественных и экономических отношений, внедрение научных принципов организа- ции труда и управления, рост общего и профессионального образования работников, возрастание более квалифицированного, в том числе и научного труда, превращение научных достижений в непосредственную производительную силу, а производства — в технологическое применение науки [23, 30, 40]. Одна из важных задач научного управления трудовым коллективом состоит в том, чтобы изучать тенденции технического и социально-экономического развития коллектива и общества и приводить в соответствие с объективными требованиями микроструктуры коллектива во всех звеньях. |