Мечтать не вредно. Как получить то, чего действительно хочешь


Глава 5 Трудные времена, или Сила негативного мышления



Pdf көрінісі
бет51/140
Дата08.02.2022
өлшемі2,6 Mb.
#122711
түріКнига
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   140
Байланысты:
Барбара Шер - Мечтать не вредно

Глава 5
Трудные времена, или Сила негативного мышления
Ну вот вы и выяснили, чего хотите. Будем совершенно откровенны: вам
нужен весь мир… или хотя бы добрый его кусок. А теперь будем
реалистичны. Как насчет того, чтобы завтра сделать уборку дома?
Пока мы всего лишь развлекались. Настало время вернуться к вашему
списку проблем. Я предложила вам забыть обо всех реальных трудностях,
чтобы ничто не мешало ставить высокие цели. У полета фантазии только
один недостаток – ужасно тяжело спускаться с небес на землю. Разумеется,
вы это предвидели. Вы отлично знаете, что в реальном мире одних
прекрасных надежд и великих идей мало. Нужны опыт работы, связи,
навыки, деньги, смелость – все то, чего в той области, на которую вы
нацеливаетесь, у вас может и не быть. Не учитывая всего этого при выборе
цели, человек похож на ребенка, запихивающего все под кровать, чтобы
комната выглядела чистой. Рано или поздно виновник беспорядка или его
бедная мать поднимают покрывало и издают стон – ведь свалка никуда не
делась.
В общем, давайте в этой свалке разбираться:
«У меня никогда не будет столько денег». «Моему мужу это не
понравится». «У меня жена и четверо детей, и их надо содержать». «Я
всегда плохо учился». «Я недисциплинирован!» «Я в жизни не брал в руки
фотоаппарат». «Женщинам не нравится моя компания». «Я нужен моим
детям». Какими бы ни были проблемы в вашем списке, они вполне
реальны. Одного взгляда на них может хватить, чтобы вы сломались.
Впали в депрессию. Вы можете возненавидеть меня: ведь я заставила вас
поверить, что самые экстравагантные мечты осуществляются. Это
нормально. Я даже рада слышать, что вы подавлены – не потому, что я
садистка, а потому, что если вы не испытываете этих чувств сейчас, они
обязательно нахлынут через день или через неделю после того, как вы
закроете мою книгу. И тогда вам придется справляться с ними в одиночку.
Так что сейчас самый подходящий момент, чтобы встретиться с «суровой
действительностью» и выяснить, что же делает ее такой суровой.
Еще раз пробегитесь по списку проблем. Я абсолютно уверена, что
некоторые из них – настоящие проблемы, которые ставят вас в тупик.
Чтобы разрешить их, надо изрядно поразмыслить. Однако удивлю вас. Это
легкие проблемы! Веселые. Всего лишь часть стратегии и игровых планов.


Предположим, вы хотите попасть из точки А в точку Б, между которыми
река. Что вы сделаете? Вероятно, раздобудете лодку. А если не можете ее
купить? Одолжите ее. Не умеете грести? Позовете друга, который будет
грести. Ясно? Ясно. У вас есть решение. На самом деле все просто.
Стратегические проблемы
не так уж трудны в действительности. Пока
они сбивают с толку – только потому, что вы не знаете, как искать ответы.
Но ответы существуют. 
Нет такой стратегической проблемы, которую
нельзя решить
, об этом пойдет речь в следующей главе. По сути, вся
вторая половина книги предназначена обеспечить вас техникой и
ресурсами, необходимыми для решения любых стратегических проблем,
связанных с деньгами, временем, навыками, связями, дипломами, местом,
оборудованием, балансом между семейными обязанностями и правом
добиваться своих целей.
Но в вашем списке скрываются и другие проблемы, решить которые не
помогут
ни стратегии, ни самые замечательные идеи. И пока мы не
определим, в чем же сейчас для вас главная трудность, вы не сможете ни
рассказать о реальных проблемах, ни конструктивно их осмыслить. Потому
что этот тип проблем маскируется под стратегический. И внезапно
оказывается, что такая псевдостратегическая проблема не поддается
решению.
Например:
Вы хотите перебраться через реку и думаете как. Вы говорите: «Я могла
бы взять лодку».
И возражаете себе (или кому-то, кто пытается вам помочь): «Да, но у
меня ее нет!»
И дальше в том же роде:
– У Мэри есть. Возьму у нее на время.
– Да, но я не умею грести.
– Значит, попрошу Мэри грести.
– Да, но Мэри занята, и вообще, я не люблю просить об одолжениях.
– Я знаю, Билл мне поможет. Я его подвозила на прошлой неделе, к
тому же он в меня влюблен. Он поможет.
– Да, но у меня морская болезнь. Не хочу, чтобы Билл меня такой
видел.
Я называю такое игрой «Да-Но». Верный признак того, что вы не
пытаетесь решить проблему. Вы отвергаете любую хорошую идею,
которая рождается у вас или у кого-нибудь еще. «Да-Но» – пока не
посинеете от разочарования и не разозлитесь на всех, кто пытается вам
помочь, а они, в свою очередь, разозлятся на вас, потому что вы не даете


им помогать!
По правде говоря, 
вы не ищете решения
.
Так происходит потому, что настоящая проблема совершенно не в том,
чтобы перебраться через реку. Вы же не глупы и прекрасно бы с этим
справились, не хуже, чем кто-нибудь другой. Однако продолжаете
возражать: «Да, но это не так просто!» И вы правы. Настоящая проблема
глубока, болезненна и сложна. Лодки, умение грести или морская болезнь
ни при чем. На самом деле она связана с негативными эмоциями, которые
возникают всякий раз, как вы только начинаете думать о движении
навстречу своей мечте.
Вот где кроется суровость «суровой действительности». Она вовсе не в
«действительности». Она в ваших чувствах. В половине случаев, когда вы
говорите что-то вроде: «Я не могу. Это невозможно. Мне не хватает того и
этого», – пытаетесь сделать кое-что совершенно естественное и
нормальное, но недопустимое в нашей культуре.
Вы пытаетесь 
пожаловаться
.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   140




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет