Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности
жүктеу/скачать 5,41 Mb. Pdf көрінісі
|
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd
үлгілік оқу бағдарлама, 1.ПРЕЗЕНТАЦИЯ ( Геодезия пәні ), Станциялардағы маневрлік жұмыстар, 1 зертханалық жұмыс, оэит силлабус.doc, асирдп (2), БАға белгілеу, Баға 2 лекция
| Рисунок 1
- Ключевые угрозы внешней среды, которые беспокоят руководителей ведущих компаний потребительского сектора России [35] Экономический кризис подталкивает коммерческие организации к оптимизации структуры затрат, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов, передаче непрофильных 14 видов деятельности на аутсорсинг, реструктуризации активов. В такой ситуации стратегические альянсы рассматриваются как один из способов нивелирования рисков, поскольку они позволяют получить дополнительную экспертизу ведения бизнеса и новые источники ресурсов, а в отдельных случаях даже расширить базу контрагентов. Что касается ранжирования предложенных мер повышения эффективности ведения бизнеса, то 64% из 107 опрошенных руководителей отечественных компаний в 2016 году направили свои усилия на сокращение затрат, что более детально представлено на рисунке 2. Рисунок 2 – Способы повышения эффективности ведения бизнеса, используемые большинством опрошенных руководителей компаний потребительского сектора [34] При рассмотрении альтернативы построения стратегического альянса основным ожиданием является расширение возможностей в области внедрения технологических инноваций. «Если вы располагаете неограниченными ресурсами, то вы можете попытаться решить все свои задачи самостоятельно. Однако, если вы хотите ускорить развитие своего бизнеса, проще и надежнее найти партнера, который хорошо знает рынок».- Аллан Д. Вилсон, председатель совета директоров, президент и генеральный директор компании McCormick & Company [11]. Дополнительным аргументом в пользу создания стратегических альянсов служит то, что ключевым индикатором эффективности ведения бизнеса служит способность коммерческой организации демонстрировать положительную динамику финансовых и операционных показателей в течение длительного времени [35]. Исследования консалтинговой компании KPMG подтверждают, что ключевой задачей производителей пищевой промышленности является обеспечение прозрачности информации в цепи поставок. 19% респондентов признают, что недостаточно информированы о своей цепи поставок, 18% опрошенных считают, что это связано с несоответствием информационных систем новым задачам совместного планирования и выполнения операций в цепях поставок. 15 Большая часть респондентов уверена, что в течение следующих 3–5 лет им удастся создать глобальную интегрированную цепь поставок [8]. Более детально ключевые проблемы в цепи поставок производственных компаний пищевой промышленности представлены на рисунке 3. жүктеу/скачать 5,41 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|