А. Чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально, учитывая характер и темперамент, считаясь с его личностью.
Б. Все это мелочи. Главное в оценке людей – это их деловые качества, исполнительность.
В. Успеха в руководстве можно добиться только в том случае, если подчиненные доверяют своему руководителю, уважают его.
Г. Лучшие стимулы в работе – это четкий приказ, приличная зарплата и своевременная премия.
Ситуация № 17
После реорганизации Вам необходимо срочно перекомплектовать в коллективе ряд подразделений согласно новому штатному расписанию. Какой путь Вы выбираете?
А. Возьмусь за дело сам, изучу все списки кандидатов, предложу руководству свой проект новых подразделений и фамилии их руководителей.
Б. Предложу решить этот вопрос отделу кадров, ведь это их работа.
В. Соберу актив коллектива. Во избежание конфликтов предложу подать свои предложения по составу подразделений заинтересованным подчиненным. Затем обсудим их на совещании.
Г. Вначале обсужу вопрос о предстоящей работе этих подразделений со специалистами и руководством в интересах дела.
Ситуация № 18
В Вашем коллективе имеется подчиненный, который скорее числится, чем служит (работает). Уволить его нет юридических оснований, а загрузить функциональными обязанностями пока нет возможности. Что делать с этим подчиненным в дальнейшем?
А. Лично поговорю с ним откровенно с глазу на глаз и предложу уволиться по собственному желанию.
Достарыңызбен бөлісу: |
