Зависимость ожидаемого трудового поведения от мотивации
Типы мотивации
Ожидаемое трудовое поведение
Функции
Инициатива
Дисциплина
Инструментальная
Нейтральное
Только при особом стимулировании
Средняя
Профессиональная
Расширение
Высокая
Средняя, со срывами
Патриотическая
Расширение
Высокая
Высокая
Хозяйская
Стремление к системной законченности
Высокая в пределах работы, функции
Средняя, со срывами
Избегательная
Сужение
Отсутствует
Средняя или низкая
1.3. Использование теорий мотивации на практике
.
Обучение и развитие Знание мотивационной структуры помогает лучше решать следующие вопросы:
Выбор форм и видов обучения и повышения квалификации персонала, в том числе:
кто будет стремиться к развитию своих квалификаций и прохождению обучения с помощью компании, а кто будет всячески избегать любых форм обучения, считая это напрасной тратой своего времени?
какие именно формы и виды обучения- внутрифирменные или на стороне - предпочтительны для компании? На кого (какие группы персонала) их следует ориентировать для получения максимальной эффективности?
Оценка карьерных ориентации различных групп персонала, разработка и организация выполнения индивидуальных планов карьерного развития в соответствии с личными намерениями работников и целями компании.
Зависимость карьерного развития от типов мотивации (см. табл. на след . слайде)
