«Мотивация персонала»

Уровень решаемых вопросов (деятельность)

жүктеу/скачать 2,52 Mb. бет 17/32 Дата 11.10.2022 өлшемі 2,52 Mb. #152579

Бұл бет үшін навигация:

• Укрупненные категории
• Пример построение системы окладов

Уровень решаемых вопросов (деятельность) Тип внешней среды, в которой работник решает задачи Должен ли сотрудник иметь способность объединять и координировать разнообразные действия работников с различными обязанностями? Сколь высока и разнообразна ситуативность решаемых задач? Ожидаемые результаты (отдача) Свобода действовать (нужен ли контроль со стороны руководства?) Воздействие работы на конечные результаты (прямое либо косвенное) Величина ресурсов (объемов доходов или затрат), касающихся должности. Условия работы (факторы среды) Учет экстраординарных условий работы, которые нельзя оценить другими факторами 2. Современные технологии мотивации персонала © Moscow Business School, 2011. Все права защищены. N Измерения фактора Вес фактора, % Mин. кол-во баллов Уровни 1 2 3 4 5 6 1 Свобода действий 10 10 10 12 14 17 21 24 Масштаб действий, величина воздействия 20 20 20 24 29 35 41 49 Тип влияния на результат 20 20 20 24 29 35 41 2 Профессиональные знания 15 15 15 18 22 26 31 37 Управленческие навыки 10 10 10 12 14 17 21 Навыки взаимодействия 10 10 10 12 14 17 21 3 Область решаемых задач 5 5 5 6 7 9 10 Сложность решаемых задач 10 10 10 12 14 17 21 100 ПРИМЕР ОЦЕНКИ РАБОЧИХ МЕСТ/ДОЛЖНОСТЕЙ ПО БАЛЛЬНО-ФАКТОРНОМУ МЕТОДУ. 2. Современные технологии мотивации персонала № п/п Факторы оценки должностей Удельный вес факторов оценки в % в баллах 1. Условия труда и физические нагрузки 12 120 2. Квалификация 23 230 3. Управленческий статус/развитие персонала 15 150 4. Сложность процесса работы/цена ошибки 20 200 5. Степень свободы принятия решения/ответственность решений 20 200 6. Взаимодействие/коммуникации 10 100 Итого: 100 1 000 Общий балл Грейд до 99 1 от 100 до 149 2 от 150 до 199 3 от 200 до 249 4 от 250 до 299 5 от 300 до 349 6 от 350 до 399 7 от 400 до 449 8 от 450 до 499 9 от 500 до 549 10 от 550 до 599 11 от 600 до 649 12 от 650 до 699 13 от 700 до 749 14 от 750 до 799 15 от 800 до 849 16 от 850 до 899 17 от 900 до 949 18 от 950 до 999 19 более 1 000 20 Условия работы Физические нагрузки А Б В Г Д 1 1 2 3 4 5 2 2 3 4 5 6 3 3 4 5 6 7 4 4 5 6 7 8 5 5 6 7 8 9 6 6 7 8 9 10 Мультипликатор для данного фактора равен 12. ПРИМЕР 1. ВЫБОР ФАКТОРОВ (продолжение) 2. Современные технологии мотивации персонала Позиция Иерархия рыночных зарплат (на основе данных рынка) Балльно-факторная иерархия (на основе содержания должности) Главный бухгалтер 95 000руб. 875 Директор по персоналу 94 000руб. 866 Гл. специалист по рекламе 83 000руб. 764 Бухгалтер 75 000руб. 691 Гл. специалист по продажам 45 000руб. 415 Гл. специалист по персоналу 44 500руб. 410 Гл. специалист по финансам 43 500руб. 401 Специалист отдела продаж 38 000руб. 322 Секретарь финансового отдела 21 000руб. 193 Секретарь аналитического отдела 20 500руб. 189 Группи- рование Группи- рование ИЕРАРХИЯ ДОЛЖНОСТЕЙ 2. Современные технологии мотивации персонала © Moscow Business School, 2011. Все права защищены. Грейд Руководство Администрация Розница Касса Вспомогат. Подр. 13 Управляющий 12 Зам.управл Глав.бухгалтер 11 10 Зам.глав.бух Нач. отд. розницы 9 Вед.спец. - посл.контрол Вед.спец. (Нач.) (розница) 8 Вед.спец. (розница), Вед.менед. Зав.кассой 7 Спец.1-кат. Спец.1кат.(розница) Ведущий менеджер по кадрам / ведущ. компьютерщик / юрист 6 Спец.админстрация Спец. (розница)/ менедж. Компьютерщик 5  Бухгалтер Оператор Старший кассир / Кассир-контроллер Кадр менедж. 4 Кассир (розница) /Контроллер (ОП) Кассир (центр.касса) 3 Шофёр 2 Архивариус /Секретарь 1 Уборщица Пример построения системы грейдов 2. Современные технологии мотивации персонала Укрупненные категории 2. Современные технологии мотивации персонала Анализ конкурентоспособности вознаграждения с помощью оценки должностей Руб. Хэй пункты ? 20% отклонение Линия практики Компании CR % (коэффициент сравнения) Медиана рынка Q3 Q1 2. Современные технологии мотивации персонала Пример построение системы окладов категории % к среднему значению 5 +30% 4 + 15% 3 среднее 2 -15% 1 -30% 2. Современные технологии мотивации персонала © Moscow Business School, 2011. Все права защищены. ПРИМЕР. СИСТЕМА ГРЕЙДОВ В СБЕРБАНКЕ 2. Современные технологии мотивации персонала © Moscow Business School, 2011. Все права защищены. ПРИМЕР. СИСТЕМА ГРЕЙДОВ В СБЕРБАНКЕ 2. Современные технологии мотивации персонала Принцип построения переменной части вознаграждения Определение эффективности деятельности переменная часть вознаграждения В зависимости от категорий работников От личного вклада Компания Сотрудник От результата работы Подразделение 2. Современные технологии мотивации персонала Бизнес задачи компании Показатели результативности Стандарты деятельности Требования к сотрудникам План достижения целей План развития сотрудника Мониторинг и обратная связь Определение размера вознаграждения за результаты Ежегодные встречи руководителей и подчиненных по подведению итогов и постановке целей Изменение оклада Изменение должности жүктеу/скачать 2,52 Mb. Достарыңызбен бөлісу: