Целеориентированная идеология работы с персоналом Идеология трансформированная в требуемое поведение (ККК) Идеология в документах Идеология кастомизированная в лозунгах на уровне сознания Миссия
Видение
Ценности
«Преобразовываем Компанию – развиваем Россию» «Работник компании – Компания работнику» «Будущее начинается»
Корпоративные ключевые компетенции
Лидерство руководителя
Компетентность
Качество
Клиентоориентированность
Креативность
Корпоративность
Стратегия и Функциональные Стратегии
Кодекс корпоративного поведения
Кадровая политика
Кодекс деловой этики
Корпоративная культура
Пример современных технологий в области мотивации персонала
Измерение вовлеченности персонала в ОАО «РЖД» Под вовлеченностью персонала будем понимать степень участия сотрудников в жизни и деятельности компании, позитивное отношение к своей работе, которое приводит к повышению производительности труда.
Составляющие вовлеченности персонала
1. Вовлеченность в реализацию корпоративных задач, инноваций
2. Вовлеченность в рабочий процесс, заинтересованность в работе в целом
3. Инициативность и нацеленность на повышение эффективности своей работы и развитие компании
Под вовлеченностью персонала будем понимать высокую эмоциональную и интеллектуальную связь человека с его работой, организацией, менеджером и коллегами, которая способствует тому, что сотрудник прилагает дополнительные усилия (сверх ожидаемого) в процессе своей работы.
2. Критерии вовлеченности в рабочий процесс 3. Критерии нацеленности на повышение эффективности своей работы, на развитие компании и инициативности
Самостоятельное планирование работы правильное понимание приоритетов в работе
