Развитие и вовлеченность линейного менеджмента в преобразования Стратегия управления качеством Лидерство – как платформа преобразований. Каскадное обучение Развитие линейного менеджмента на основе теории корпоративных перемен Айсекса «Генерирующая спиральная модель» Дать инструменты развития низовому звену руководителей и всем сотрудникам. Построить эффективную обратную связь По плану обучение дойдет до руководителей среднего звена в 2008 г. Всего 5000 чел.
Мастеров – 23363 чел. Из них с высшим образованием – 7800 чел. Командиров среднего звена соответственно: 39571 / 14482 чел.
Улучшение (Improvement) Целеориентированная идеология работы с кадрами (ККК)
ТОР- менеджмент
Линейные руководители
Работник Встречи по доведению стратегии компании до менеджеров
Интервью в СМИ
База знаний современного менеджмента (Для тех, кто хочет развиваться)
Методические рекомендации по улучшению качества
Внутреннее обучение работников технологиям и методам улучшения качества. Внедрение.
Департаменты АУ
Мотивация
Сайты ОАО «РЖД» и Железных Дорог
Корпоративные СМИ
ЦОС (ЦКИ)
Корпоративный Интранет-портал
Банк идей
Страничка карьериста
«Война» за качество (инструменты)
Мы - команда
Форум обмена знаниями и опытом
Обратная связь (вопросы, отзывы)
Материальная
Нематериальная
Разработка и внедрение новой системы оплаты труда
Соцпакет и льготы
Мотивация достижения, признания заслуг
Система учета инициатив
Профсоюзные комитеты
Методические рекомендации по подготовке к смене репрессивного менеджмента на Leader-менеджмент
Согласованные действия по улучшению качества
Производственное соревнование
Критерии на выходе процесса
Критерии на входе процесса
Схема процесса повышения вовлеченности персонала ОАО «РЖД» в преобразования
