Премии
Бонусы
Пересмотр оплаты сотрудника в организации
Совместная итоговая оценка сотрудника
2. Современные технологии мотивации персонала
Требования к показателям премирования
- Социальная и экономическая логика
- Показатели и условия премирования не должны противоречить друг другу
- Учитывается специфика категорий персонала
- Наличие учета и отчетности внутри предприятия
- Понимание и одобрение показателей (признание важности для Компании и справедливости по отношению к трудовому вкладу)
2. Современные технологии мотивации персонала
Управление по целям - MBO (Management by objective)
MBO (Management by objective) - систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов.
MBO (Management by objective) – это работа менеджмента по формулировке ключевых целей и задач организации, донесения их до сотрудников, обеспечения их необходимыми ресурсами, а так же распределение ролей и ответственности за достижение поставленных целей (сверху вниз).
MBO (Management by objective) – это подход к управлению, который можно определить как процесс выявления и постановки целей и критериев эффективности для подразделений и/или для конкретных сотрудников и координация усилий по их достижению.
2. Современные технологии мотивации персонала
Основные принципы MBO (Management by objective)
Объекты управления, цели которых не могут быть описаны - неуправляемы
Правильное понимание целей создает возможность их достижения
Цели могут корректироваться во времени (с извещением объекта управления)
Цели должны быть описаны по технологии SMART
Объект лучше всего описывать в 3-5 целях
Необходимый элемент (принцип) построения системы управления по целям – механизм обратной связи
Достарыңызбен бөлісу: |
