Об итогах внутришкольного контроля


Структура управления школой представлена четырьмя уровнями



бет5/10
Дата11.10.2023
өлшемі50,53 Kb.
#184739
түріАнализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Байланысты:
анализ вшк

Структура управления школой представлена четырьмя уровнями:

        1. уровень – директор, педагогический совет

        2. уровень – заместители директора, научно- методический совет

        3. уровень – учителя, МО учителей

        4. уровень - ученики, ученическое самоуправление «Жас Қыран», «Жас Ұлан».

Ежегодно подробно анализируется деятельность педагогического коллектива, учебно-воспитательного процесса по всем направлениям, анализируется реализация поставленных задач и исходят цели и задачи на предстоящий учебный год.
Внутришкольный контроль
Управление качеством образования предусматривает систему внутришкольного контроля. ВШК осуществляется на основе Положения о контроле знаний учащихся. Для принятия правильных управленческих решений, на изучение и координацию деятельности всех звеньев учебно – воспитательного процесса в школе составлен план по внутришкольному контролю (ВШК). Работу по ВШК курирует заместитель директора по учебно–воспитательной работе. Внутришкольный контроль в школе направлен на изучение и координацию деятельности всех звеньев учебно – воспитательного процесса, осуществляется как в каждом структурном подразделении (ПС, НМС, МО, ШМУ) так и в общешкольном масштабе по всем направлениям деятельности. Основными объектами внутришкольного контроля являются:

        1. Контроль за выполнением нормативных документов

        2. Контроль за ведением школьной документации согласно требованиям

        3. Контроль за качеством учебного процесса

        4. Контроль за работой по восполнению пробелов в знаниях и за работой со слабоуспевающими

        5. Учебно-исследовательская деятельность

        6. Контроль за уровнем мастерства и состоянием методической готовности учителей

        7. Контроль за качеством воспитательного процесса, проведением мероприятий

        8. Контроль за укреплением материально-технической базы

Используются различные формы контроля: вводный (стартовый), тематический, классно
- обобщающий, промежуточный, фронтальный, персональный, итоговый, а также методы контроля: посещение уроков и воспитательных часов, проведение и анализ контрольных срезов, контрольных работ, тестов, проверка внутришкольной документации. Анализ итогов контроля проводится на заседаниях МО, в индивидуальных беседах. Итоги контроля заслушиваются на педагогических советах, производственных совещаниях, советах при директоре.
В течение учебного года были рассмотрены следующие вопросы:

          1. Ежемесячный мониторинг ведения электронного журнала Кунделик классными руководителями, учителями-предметниками.

          2. Состояние ведения предметов в начальной школе; казахского языка и казахской литературы; предметов естественно-математического цикла; русского языка и русской литературы; английского языка; математики, информатики и физики; истории; физической культуры, музыки, НВТП.

          3. Контроль за качеством преподавания в рамках обновленного содержания образования во2-4 , 5-11 классах.

          4. Контроль за качеством ЗУН в 10-х, 4-х, 9-х классах.

          5. Контроль за качеством организации горячего питания.

          6. Итоги школьной, городской, областной предметной олимпиады.

          7. Качество подготовки учителей к урокам с учащимися с ООП, состояние документации.

          8. Качество работы классных руководителей по профилактике правонарушений , религиозного экстремизма.

          9. Итоги проведения мониторинга образовательных достижений обучающихся (МОДО).

          10. Педконсилиум 4-х классов, 5-х классов.

          11. Качество и результативность работы творческих групп, мастер-классов, творческих мастерских.

          12. Проверка техники чтения в начальной школе.

          13. Контроль за посещаемостью учащихся 1-11 классов.

          14. Контроль за проведением занятий по ДПОУ.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет