1993
September 9
Компанияның Құрылуы
«Прима Дистрибьюшн»
1996
January 10
Ынтымақтастық Старты
TeaHouse, Colgate-Palmolive
1998
December 5
Жаңа Бренд Strauss,
Филиалдық желінің ашылуы (26 филиал)
1999
April 11
Филиалдық Желісінің Кеңеюі,
Толық KZ қамтамасыздануы (48 филиал)
2001
June 17
Жаңа Бренд: Цин Каз. Хоз.
Есептеуден бюджеттеуге филиал желісінің көшуі
2004
August 9
Жаңа Бренд SCA,
Прима Балмұздақ Nest
2005
September 22
Ынтымақтастық Старты
с Henkel, Bunge,ITLV
2006
August 25
Жаңа Офиске Көшуі
2007
May 17
Johnson&Johnson, Maкарена, SCJohnson, Podravka, Biosphere,
Жоспарлық-эконоикалық бөлімнің құрылуы
2008
March 18
Үрімші Іс-Сапардың Басталуы,
Жаңа бренд Lorado
2010
April 9
№1 Маслозавод
2011
April 22
Nivea, Agromir, Ferrero
2012
August 13
Электрондық Құжат Айналымы Еңгізілді,
Алғашқы тренингті отралықтын ашылуы
2014
October 14
Бірінші Корпаративтік Вестник Журналының Шығарылымы,
1С – 8 серияға ауысыу, жаңа брендтер Ola, Bonduelle, Schwarzkopf, Upeco
2015
February 19
Goldman&Young
2016
November 16
Primario, Flamingo, MacCoffee, OliveLine, Ромат, Азовстік Кондитерлік Фабрикасы
2017
August 18
Вилка-Ложка, Storck, Loreal, Nutricia, Esli, Silver, Утро, Набеглави, Moony, SoftLine
2018
June 15
Наша Мама, Evyap, Вантуз, Grito, Haribo, R&G
4.ЖШС«Прима» миссиясы мен стратегиясы
Кәсіпорынның миссиясы: «Біз сіздердің өмірден рахат алуларыңыз үшін жұмыс істейміз: жылдам, оңай және барлық жерде – Қазақстанның әр бұрышында сізге қажет нәрселерді табу арқылы!»
Кәсіпорын стратегиясы:
- тұтынушыларға өнімдерді жеткізу, толық қызмет көрсету, ассортиментті кеңейту;
- тұтынушы нарығын зерттеу, өнім бәсекелестігін жоғарылату, жеке тапсырыстарды орындау;
- сауда жүйесінің жұмысын бақылау.
Фирма саясаты тауар айналымын және өндіріс шығындарын азайту, бұл нарықтың көп бөлігін жаулап алуға көмектеседі.
Осы стратегияны жүзеге асыратын, барлық бөлімшелердің қызметін байланыстыратын маркетинг бөлімі жұмыс істейді. Бұл бөлім фирманың жарнама саясатымен айналысады және кәсіпорынның жұмысында жаңа бағыттарды анықтау үшін нарықты зерттейді.
Кәсіпорын жоспары өнімді өткізу жоспарымен тығыз байланысты.
Шикізат пен құралдарды жеткізушілер ЖШС «Мұнайтрейринг», ЖШС «Ардагер», ЖШС «Әділет», АМЗ – Семей», сонымен қатар Новосібірдегі «Союз продукт» және тағы басқа ресейлік фирмалар.
Кәсіпорын нан, макарон және кондитер өнімдерін қаламыздағы сауда нүктелеріне жеткізуді жеңілдету үшін маманданған машиналар саябағы бар. Шығарылған өнімді тарату фирманың сауда нүктелері арқылы жүзеге асырылады.
Бүгінгі таңда ЖШС «Прима» нарыққа 250 әртүрлі өнім түрін таратады. Тауар Алматы, Астана, Караганды қалаларынан жеткізіледі. Кәсіпорынның барлық өнімдері экологиялық таза шикізаттан дайындалады. Технологиялық процесстің үздіксіздігі және нан өнімдері мен сүт өнімдерінің сақталу мерзімдерінің шектеулілігі аяқталмаған өнім резервтерін қалыптастыруға мүмкіндік бермейді. Өнім сауда жүйелерінің тәуліктік тапсырыстары бойынша таратылады.
Дайын өнім сапасын бақылауды стандартқа және республикалық техникалық жағдайларға сай тәуліктік технологтар жүзеге асырады.
Жоғары сапалы өнімнің қажетті мөлшерін және ассортиментін қамтамасыз ету үшін дайын өнімнің тағайындалған нормасын және өндірістің технологиялық тәртібін қатаң сақтауға бағытталған өнімнің технологиялық жоспары құрылады.
5.ЖШС «Прима» қызметі мен құндылықтары
Сату қызметі өз филиалдары бар Қазақстанның барлық ірі қалаларының дүкендеріндегі тауарлардың қажетті ассортиментін қолдайды және бүкіл ел бойынша 35 000-нан астам сауда нүктелерін қамтиды.
Қазақстан бойынша 38 филиалы бар. FOOD/NONFOOD дистрибьюция саласында №1-ші. Алматыда жеке логистикалық орталығы бар. Еуропалық елдерден келіп түсетін тауар ағындарын оңтайландыру және тауарды шоғырландыру үшін Вильнюсте хаб құрылған.
Компанияда 5160 қызметкер жұмыс істейді, оның ішінде: 283 супервайзер, 1665 сауда өкілі, 616 мерчендайзер. Сондай-ақ, компанияның 710 автокөлігі, жеке автопарк бар. 2018 жылғы айналымы — 133506841440 теңге. Компанияның қызмет саласына азық-түлік және тұрмыстық химия дистрибуциясы кіреді. Компания жеткізетін өнімдерге бакалея, консервация, тұрмыстық химия, гигиена, дене күтімі, household және т. б. сияқты бағыттарда 55 000-нан астам тауарлар кіреді.
Кәсіпорынның құндылықтары
Сенімділік пен Тұрақтылық!
Біз қызметкерлерге жұмыс беруші ретінде және де бизнестік серіктестерге жоғарғы деңгейде сенімділік пен тұрақтылықты
қамтамасыз етеміз.
Сенім мен Ашықтық!
Біз Қызметкерлермен, Әріптестермен және Клиенттермен сенімді, шынайы ,құрметке және ашықтық қағидаттарына сай өзара қарым-қатынасты ұстанамыз.
Икемділік және Бейімділік!
Біз жаңа идеялармен тәжірибе жасаймыз, инновация еңгіземіз, күрделі жағдайларға дайынбыз және оларды шешу үшін резервтеріміз бар.
Беделі және Жауапкершілік.
Біздің беделіміз, жинаған тәжірибеміз, кәсіптік деңгейіміз, білім мен дағды саласындағы қызметіміз алдыға қойылған мақсаттарға жеткізеді.
6.Кәсіпорынның жетістіктері
САЛА КӨШБАСШЫСЫ 2014-2015
2014 жылдың қорытындысы бойынша “Прима Дистрибьюшн” компаниясы «Лидер отрасли 2014» жетістігіне ие болды. Бұл марапат ҰБР Одағында (Ұлттық Бизнес Рейтингі) көшбасшы деңгейінде тұрған компанияларға ұсыналады. Марапат кәсіпорынның мінсіз имиджін және оның Қазақстан Республикасының экономикасына қосқан үлесін растайды. ҚР кәсіпорындарын бағалауды жүргізу кезінде шаруашылық жүргізуші субъектілердің сандық (өндіріс көлемдерінің көрсеткіштері), сондай-ақ сапалық (Еңбек өнімділігі, өндірістің еңбек сыйымдылығы, энергия сыйымдылығы, өсу және өсу қарқыны) көрсеткіштері ескеріледі. Осындай марапатқа компания 2015 жылдың қорытындысы бойынша да ие болды – “Сала көшбасшысы 2015”.
ЖЫЛ ИМПОРТТАУШЫСЫ 2015
2015 жыл тағы бір марапатқа елшілендік – «Импортер года 2015». Мұндай марапаттарға өнімді өндіру және қызмет көрсету кезінде халықаралық сапа стандарттарын сақтайтын, сыртқы экономикалық қызметті тиімді жүргізетін және осылайша Қазақстан экономикасын дамытатын табысты компаниялар ғана ие болады. Бұл атақ нарықтың басқа ойыншылары – серіктестерге, клиенттерге, инвесторларға – біздің компанияның сенімділігі мен келешегін көрсетеді.
САЛА КӨШБАСШЫСЫ 2016
2016 жылдың қорытындысы бойынша” Прима Дистрибьюшн “компаниясы”Сала көшбасшысы 2016” марапатына ие болды. Бұл марапат ҚРҰБ одағының рейтингісінде (Ұлттық Бизнес-Рейтинг) көшбасшылық орындарға ие болған компанияларға беріледі. Марапат кәсіпорынның мінсіз имиджін және оның Қазақстан Республикасының экономикасына қосқан үлесін растайды. LEADER OF THE BRANCH бағдарламасына қатысу-мінсіз бедел, ашықтық пен объективті тәуелсіз бағалау жасаудың тамаша тәсілі. Рейтингте орын алғанымыз бізге лайықты көшбасшылық позицияларды алуға, сондай-ақ бізге сенім артатын бизнес-серіктес имиджін бекітуге көмектеседі. ҚР кәсіпорындарын бағалауды жүргізу кезінде шаруашылық жүргізу субъектілерінің сандық (өндіріс көлемдерінің көрсеткіштері), сондай-ақ сапалық (Еңбек өнімділігі, өндірістің еңбек сыйымдылығы, энергия сыйымдылығы, өсу және өсу қарқыны) көрсеткіштері ескеріледі.
7.ЖШС «Прима» серіктестері
«FOOD» бойынша серіктестері Teahouse Цин-Каз Vegeta Lorado Haribo Ferrero Maccoffee Borges Азов кондитерлік фабрикасы Lantmannen/Axa №1 май зауыты Nutricia ITLV Makarena Podravka Storck Bonduelle Bunge Maestro de Oliva Набеглави
«NONFOOD» бойынша серіктестер Colgate-Palmolive Henkel Loreal SCA Johnson & Johnson S.C. Johnson & Son Schwarzkopf Beiersdorf Moony Flamingo Silver Upeco Biosphere Hygiene Kinetics Conte Italcome GSK R.O.C.S
8.«ПРИМА» ЖШС-нің бағалық саясаты
Дайын өнімді сатқаннан түскен пайда, ақша қаражаттарының ішкі көзі болып табылады. Дайын өнімнің бағасы қалыптасқанда олар өнім өндіруге және осы өнімді өткізуге кеткен шығындарға байланысты болып келеді. Өнімнің өзіндік құнын есептегеннен кейін барып соңғы өнімнің бағасы қалыптасады. 2019 жылғы пайданы есептеу келесі кестеде беріледі
Кесте 1 Кәсіпорын өнімінің өзіндік құнын және пайдасын талдау.
№
|
Өнімнің түрі
|
Сатылғаны- барлығы
|
Өлшем бірлігі
|
Бағасы
|
Сатылған барлық өнімнің толық құны
|
Пайдасы
|
Қаржылық нәтижесі
|
Табыс
|
Шығын
|
Өсімдік шаруашылығы өнімдері
|
1.
|
Бидай
|
теңге
|
15138,1
|
12521898,0
|
14592833,0
|
2070935,0
|
|
2.
|
Беде
|
теңге
|
984,0
|
202541,0
|
260257,0
|
57716,0
|
|
3.
|
Сено
|
теңге
|
858,0
|
108278,0
|
223836,0
|
115558,0
|
|
4.
|
Силос
|
теңге
|
60,0
|
7252,0
|
14009,0
|
6757,0
|
|
5.
|
Бидай сабаны
|
теңге
|
1004,0
|
50630,0
|
86655,0
|
36025,0
|
|
6.
|
Арпа сабаны
|
теңге
|
200,0
|
9580,0
|
2092,0
|
|
7488,0
|
7.
|
Мякина
|
теңге
|
10,0
|
300,0
|
517,0
|
217,0
|
|
8.
|
Жүгері
|
теңге
|
4360,4
|
1578465,0
|
3087643,0
|
1509178,0
|
|
Өсімдік шаруашылығы өнімдері бойынша барлығы:
|
теңге
|
|
14478944,0
|
18267842,0
|
3796386,0
|
7488,0
|
Мал шаруашылығы өнімдері
|
|
Тірі массадағы мал мен құс
|
|
|
|
|
|
|
1.
|
Ірі қара мал
|
теңге
|
1348,74
|
13908250,0
|
15161568,0
|
1253318,0
|
|
2.
|
Жылқылар
|
теңге
|
19,51
|
84796,0
|
187616,0
|
102820,0
|
|
3.
|
Шошқалар
|
теңге
|
6,63
|
78551,0
|
203750,0
|
125199,0
|
|
Мал шаруашылығы өнімдері бойынша барлығы:
|
|
|
14071597,0
|
15552934,0
|
1481337,0
|
|
Өндіріс өнімдері
|
1.
|
Сүт өнімдері
|
теңге
|
45602,2
|
224409308,0
|
231378587,0
|
6969279,0
|
|
2.
|
Ет өнімдері
|
теңге
|
|
6234660,0
|
6281659,0
|
46999,0
|
|
3.
|
Шұжық өнімдері
|
теңге
|
39747,0
|
14780001,0
|
10310254,0
|
|
4469747,0
|
Өндіріс өнімдері бойынша барлығы
|
|
|
245423969,0
|
247970500,0
|
7016278,0
|
4469747,0
|
Негізгі қызметі бойынша барлығы:
|
|
|
273974510,0
|
281791276,0
|
1294001,0
|
4477235,0
|
|
|
|
|
7816766,0
|
|
Қалған өнім түрлері және қызмет
|
1.
|
Сатып алынатын өнімдер
|
теңге
|
|
1800,0
|
1810,0
|
10,0
|
|
2.
|
Трактор қызметі
|
теңге
|
|
143638,0
|
154569,0
|
10931,0
|
|
3.
|
Гараж қызметі
|
теңге
|
|
306445,0
|
341299,0
|
34854,0
|
|
4.
|
Үй қызметтеріне төлем
|
теңге
|
|
120656,0
|
147905,0
|
27249,0
|
|
5.
|
Электр энергиясы
|
теңге
|
|
87145,0
|
104119,0
|
16974,0
|
|
6.
|
Сүт өнімдері
|
теңге
|
5445,6
|
74576435,0
|
73161311,0
|
|
14151124,0
|
7.
|
Металлолом сату
|
теңге
|
|
144888,0
|
148448,0
|
3560,0
|
|
8.
|
Жанар-жағар май сату
|
теңге
|
|
104582,0
|
114324,0
|
9742,0
|
|
9.
|
Жалға беру
|
теңге
|
|
99943,0
|
377591,0
|
277648,0
|
|
10.
|
Басқа да түсім
|
теңге
|
|
47584,0
|
61694,0
|
14110,0
|
|
11.
|
Негізгі құралдарды өткізу
|
теңге
|
|
121488,0
|
236598,0
|
115110,0
|
|
12.
|
Негізгі құралдарды жою
|
теңге
|
|
143533,0
|
31789,0
|
|
111744,0
|
13.
|
Таразыны жөндеу қызметі
|
теңге
|
|
3553,0
|
3879,0
|
326,0
|
|
Басқа да қызмет түрлері бойынша барлығы:
|
|
|
75901690,0
|
74885336,0
|
510514,0
|
1526868,0
|
|
|
|
|
|
1016354,0
|
Барлығы:
|
|
|
349876200,0
|
356676612,0
|
12804515,0
|
6004103,0
|
|
|
|
|
6800412,0
|
|
Берілген кестеден біз «Адал» АҚ-ы 2019 жылы өсімдік шаруашылығы өнімдерін 18267842,0 теңгеге өткізіп, 379686,0 теңге сомасында табыс алғанын көріп тұрмыз.
Мал шаруашылығы өнімдерін 15552934,0 теңгеге өткізіп, 1481337,0 теңге сомасында табыс алды.
Өндіріс өнімдерін 247970500,0 теңгеге өткізіп, 7016278,0 теңге сомасында, ал қалған қызметтер мен өнімнің басқа түрлерін 74885336,0 теңгеге өткізіп, 510514,0 теңге сомасында табыс алған.
Жалпы айтқанда шығын мөлшері 6004103,0 теңгені құрағанымен кәсіпорынныңң тапқан пайдасы әлдеқайда жоғары. Пайда сомасы 2008 жылы 12804515,0 теңгені құрды.
Кесте 2
Өзіндік құн бойынша ауыл шаруашылық өнімдерін өндірудің жиынтығын есептеу
Ауыл шаруашылық өнімдерінің түрлері
|
Өнімнің мөлшері, т
|
1 тонна өнімнің өзіндік құны
|
Өнімнің толық өзіндік құны (млн)
|
Бидай
|
1970
|
8000
|
15,8
|
Арпа
|
490
|
7000
|
3,4
|
Жүгері
|
3000
|
3200
|
9,6
|
Сұлы
|
200
|
7000
|
1,4
|
Қант қызылшасы
|
2110
|
2000
|
4,2
|
Шөп
|
3500
|
2100
|
7,4
|
Сүрлем
|
3500
|
1300
|
4,3
|
Силос
|
11200
|
1300
|
15
|
Жасыл жем-шөп
|
13980
|
1000
|
13,9
|
Соя
|
80
|
20000
|
1,6
|
Дәнектер
|
10
|
100000
|
1,0
|
Цех бойынша барлығы
|
|
|
74
|
Ет-барлығы
|
320
|
80000
|
25,6
|
Сүт
|
4160
|
18000
|
74,9
|
Тағы басқалар
|
|
|
7,5
|
Мал шаруашылық цехы
|
|
|
108
|
Қайта өңдеу өнімдері
|
|
|
213,2
|
Дайын сүт өнімдері
|
|
|
205
|
Шұжық
|
|
|
7,7
|
Асханалық өнімдер
|
|
|
0,5
|
ААҚ АӨК "Адал" бойынша барлығы
|
|
|
395,5
|
Кесте 3 Өндірістік шығындар құрылымы
Шығындар бабы
|
Өлшем бірлігі
|
Барлығы
|
Мал шаруашылығы
|
Өнім өңдеу кешені
|
Аяқталмаған өндіріс
|
млн.тг.
|
3,9
|
|
|
Аударылған жалақы
|
млн.тг
|
55,0
|
16,0
|
29,0
|
Егістік, шикізат
|
мың тг.
|
103,8
|
|
99,2
|
Жем-шөп
|
мың тг.
|
62,2
|
62,2
|
|
Дәрі-дәрмек
|
мың тг.
|
49
|
2,8
|
3,4
|
Жанар-жағармай
|
мың тг.
|
40,0
|
7,0
|
6,0
|
Электроэнергия
|
кВт/сағ
|
8,6
|
4,0
|
4,0
|
Қосалқы бөлшектер
|
мың тг.
|
16,3
|
3,5
|
4,6
|
Трактор автокөлік қызметі
|
мың тг.
|
11,6
|
9,0
|
1,8
|
Амортизация
|
%
|
31,7
|
2,0
|
28,0
|
Сумен қамтамасыз ету
|
мың тг.
|
3,2
|
1,7
|
28,0
|
Тағы басқа шығындар
|
мың тг.
|
9,9
|
1,8
|
6,6
|
Барлығы
|
|
395,2
|
108
|
213
|
Кесте 4 2018-2019 жылдар арасындағы өнім өндірісіне кететін тікелей материалдық шығындардың деңгейіне әсер ететін факторларға талдау
№
|
Материалдар
|
өлшем
бірлігі
|
Жылдар
|
Ауытқулар
|
2007
|
2008
|
+/-
|
Сүттің барлық түрі бойынша
|
|
Шикізат
|
млн.тг
|
29 787 620
|
30 790 730
|
1 003 110
|
|
Қораптама
|
млн.тг
|
9 845 298
|
9 996 385
|
151 087
|
|
Электр энергиясы
|
кВт/сағ
|
793 853
|
795 945
|
2 092
|
|
Жалпы өнім өндірісі
|
млн.тг
|
2 116 419,5
|
2 117 524,6
|
1 105,1
|
Айранның барлық түрі бойынша
|
|
Шикізат
|
млн.тг
|
23 151 600
|
23 390 450
|
238 850
|
|
Қораптама
|
млн.тг
|
13 786 521
|
13 975 550
|
189 029
|
|
Электр энергиясы
|
кВт/сағ
|
848 255
|
850 360
|
2 105
|
|
Жалпы өнім өндірісі
|
млн.тг
|
2 139 337
|
2 450 202
|
310 865
|
Қаймақтың барлық түрі бойынша
|
|
Шикізат
|
млн.тг
|
45 003 767
|
45 116 658
|
112 891
|
|
Қораптама
|
млн.тг
|
15 295 873
|
15 456 958
|
161 085
|
|
Электр энергиясы
|
кВт/сағ
|
1 617 718
|
1 620 612
|
2 894
|
|
Жалпы өнім өндірісі
|
млн.тг
|
1 877 425,7
|
1 881 562,5
|
4 1368,8
|
Сүзбенің барлық түрі бойынша
|
|
Шикізат
|
млн.тг
|
1 348 275
|
1 365 985
|
17 710
|
|
Қораптама
|
млн.тг
|
1 013 416
|
1 152 579
|
139 163
|
|
Электр энергиясы
|
кВт/сағ
|
61 539
|
65 212
|
3 673
|
|
Жалпы өнім өндірісі
|
млн.тг
|
178 333,87
|
179 523
|
1189,13
|
|
ЖШС «Прима»-де осы сусын сату бөліміте бір тәулік күні бойынша 2,5 тонна шикізатты өндейді. Тауарлы өнімнің 1 тоннасына шығындар келесі кестеде көрсетілген:
Кесте 5 2016 жыл тауарлы өнімнің 1 тоннасына шығындар (мың теңге).
Шығын элементтері
|
Барлығы
|
Нәтиже
|
|
Жоспар
|
Нақты
|
|
1 . Шикізат
|
9,34
|
8,78
|
-0,56
|
2. Өндірістік сипаттың қызмет көрсетуі
|
0,95
|
0,49
|
-0,46
|
3. Отын және қуат
|
1,09
|
0,88
|
-0,21
|
4. Негізгі еңбекақы
|
0,53
|
0,57
|
0,04
|
5. Әлеуметтік салық
|
0,062
|
0,062
|
-
|
6.Құралдарды құрау
|
|
|
|
бойынша қосымша
|
0,29
|
0,28
|
-0,01
|
шығындар
|
|
|
|
7. Бөлімтарды құрау бойынша
|
|
|
|
қосымша шығындар
|
0,45
|
0,34
|
-0,11
|
Негізгі өндіріс бойынша
|
|
|
|
жиынтығы
|
12,712
|
12,636
|
-0,076
|
8. Жалпы әкімшілік
|
|
|
|
шығындар
|
0,64
|
0,64
|
-
|
9. Пайыздар бойынша
|
|
|
|
шығындар
|
0,44
|
0,44
|
-
|
10. Өткізу бойынша
|
|
|
|
шығындар
|
0,15
|
0,15
|
-
|
1 1 . Өзіндік құн жиынтығы
|
13,942
|
13,866
|
-0,076
|
Достарыңызбен бөлісу: |