Уровень А. Кандидат успешно осуществил менеджмент внутренних проектов, связанных с повышением зрелости компании, а также осуществлял управление повышением квалификации в области управления проектами. Возглавил управление всеми процессами, связанными с непрерывным цикличным развитием компании на основе проектной методологии.
Уровень В. Кандидат успешно осуществил менеджмент проектов внутри компании, связанных с повышением зрелости компании, а также осуществлял управление повышением квалификации в области управления проектами.
Уровень С. Принимал активное участие в осуществлении процесса усовершенствования управления проектами.
Уровень D. Обладает знаниями, необходимыми для усовершенствования управления проектами.
Основные связи
Критерии успешности проекта, 14. Организационная структура проекта, 16. Вовлеченность и мотивация, 22. Ориентированность на результат, 26. Конфликты и кризисы, 27.Надежность, 28. Понимание ценностей, 35. Проектно-ориентированное управление, 45. Управление качеством в проекте, 46. Управление рисками и возможностями проекта, 48. Управление коммуникациями в проекте, 50. Управление изменениями в проекте.
История и тенденции развития управления проектами
Ключевые определения
Управление проектами за рубежом — раздел знаний управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития управления проектами как профессиональной сферы деятельности за рубежом. Включает основные этапы и результаты развития управления проектами за рубежом от его истоков до современного состояния.
Управление проектами в России — раздел знаний управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития профессионального управления проектами в России. Включает основные этапы и результаты развития управления проектами в России от его истоков до современного состояния.
Свод знаний
Достарыңызбен бөлісу: |
