Отсканированное изображение


Рисунок 4.1. Системная модель управления проектами



бет108/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Рисунок 4.1. Системная модель управления проектами






  1. Объекты управления. В общем случае объектами управления являются комплексы работ, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели и результатов проекта. Объектами управления могут быть:

• проекты;
® фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, планирование и проектирование, реализация, завершение;
® комплексы, пакеты работ и т.д.

  1. Субъекты управления. Субъектами управления являются заинтересованные стороны проекта (программы, портфеля), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. К субъектам управления относятся:

  • Основные участники проекта и их проектные команды — заказчик, куратор (спонсор), генеральный контрактор, субконтракторы, прочие.

  • Команда проекта (программы, портфеля проектов) — руководитель проекта (программы, портфеля проектов), команда управления проектом, функциональные менеджеры проекта (менеджеры предметных областей), члены команд исполнителей проекта, прочие члены команды проекта.

  1. Процессы управления проектом — воздействие субъектов управления на объекты управления посредством применяемых методов и средств, которые определяются:

  • Функциональными областями управления, включающими управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление контрактами в проекте, управление изменениями в проекте, прочие функциональные области.

  • Стадиями процесса управления, включающими инициацию проекта и его частей, планирование работ проекта и его частей, организацию и контроль выполнения работ проекта и его частей, анализ и регулирование хода работ проекта и его частей, закрытие проекта и его частей.

  • Горизонтами управления, представляющими иерархию временных периодов, в рамках которых рассматриваются задачи УП, относящиеся к разным объектам и субъектам управления, включающие стратегический (охватывает весь жизненный цикл проекта), годовой, квартальный и оперативный уровни управления.

К основным свойствам системной модели можно отнести:

  • четкое разделение двух видов проектной деятельности:

процесса создания продукта, являющегося основной сферой ответственности функциональных (предметных) менеджеров, например, возведение здания (фазы жизненного цикла проекта/продукта);
процесса управления проектом, являющегося основной сферой ответственности руководителей проектов, например, управление возведением здания (стадии управления проектом);

  • представление управления проектами и программами в виде свернутого дерева множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами;

« иерархичность структур: объектов управления (WBS), субъектов управления (OBS), процессов управления от отдельных процедур и элементарных задач до совокупности комплексов задач систем управления разного назначения (TBS);

Применение системной модели позволит:
1. Сформировать единую концепцию управления проектами, четко определяющую состав и структуру знаний и элементов компетентности в этой области; обеспечить
полное, системное понимание всего спектра вопросов, касающихся проектного управления с учетом активного развития процессов глобализации и унификации УП.

  1. Создать единую методологическую и нормативную базу для осуществления национальных и международных проектов и программ, сформировать единую терминологию, а также функциональную структуру всех процессов и задач, необходимых для управления проектами.

  2. Классифицировать известные и потенциальные задачи управления проектами, определить и систематизировать потребности для разработки систем и средств, необходимых для удовлетворения всех требований проектного управления.

  3. Структурировать все знания в области УП, создать единую методологическую основу для целей образования, делового обучения и сертификации специалистов по управлению проектами.

Системная модель управления проектами (рисунок 4.1) апробирована в теории и практике управления проектами в России.
Возможные шаги процесса

  1. Определите элементы системной методологии, которые должны быть реализованы при создании системы управления конкретным проектом.

  2. Исследуйте существующие в компании возможности и инструменты, которые могут быть использованы при создании системы управления проектом.

  3. Разработайте и утвердите концепцию создаваемой системы управления проектом.

  4. Определите с помощью системной модели и согласуйте состав задач и процессов управления проектами, реализуемых в системе управления проектом.

  5. На основе анализа задач и процессов управления проектами определите в соответствии с рекомендациями системной методологии состав непосредственных участников и заинтересованных сторон проекта; сформируйте организационную структуру проекта.

  6. Обобщите опыт нескольких проектов и сформируйте обобщенную системную модель управления проектами компании.

  7. В соответствии с системной моделью управления проектами компании приведите организационную структуру к проектно-ориентированному виду; разработайте и согласуйте корпоративный стандарт управления проектами.

  8. Разработайте программы и проведите дифференцированное обучение (с последующей сертификацией) персонала методологии и техникам управления проектами в соответствии с его вовлеченностью в проектную деятельность компании.

  9. Задокументируйте усвоенные уроки и применяйте их в будущих проектах.

Темы для изучения

  • Системный подход в управлении проектами

  • Проектный подход в управлении достижением целей

® Процессный подход в управлении проектами, программами и портфелями проектов

  • Сценарный подход в управлении проектами

  • Методы интеграции подходов в управлении проектами, программами и портфелями проектов

  • Системная методология управления проектами

  • Системная модель управления проектами

  • Свойства системной модели управления проектами

  • Назначение и применение системной модели

  • Принципы построения систем управления проектами и программами

  • Методологический инструментарий управления проектами

  • Области приложения и способы применения системной методологии

Критерии оценки компетентности по уровням


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет