Отсканированное изображение
Рисунок 4.1. Системная модель управления проектами
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Субъекты управления.
- Возможные шаги процесса
- Темы для изучения
- Критерии оценки компетентности по уровням
| Рисунок 4.1. Системная модель управления проектами
Объекты управления. В общем случае объектами управления являются комплексы работ, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели и результатов проекта. Объектами управления могут быть: • проекты; ® фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, планирование и проектирование, реализация, завершение; ® комплексы, пакеты работ и т.д. Субъекты управления. Субъектами управления являются заинтересованные стороны проекта (программы, портфеля), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. К субъектам управления относятся: Основные участники проекта и их проектные команды — заказчик, куратор (спонсор), генеральный контрактор, субконтракторы, прочие. Команда проекта (программы, портфеля проектов) — руководитель проекта (программы, портфеля проектов), команда управления проектом, функциональные менеджеры проекта (менеджеры предметных областей), члены команд исполнителей проекта, прочие члены команды проекта. Процессы управления проектом — воздействие субъектов управления на объекты управления посредством применяемых методов и средств, которые определяются: Функциональными областями управления, включающими управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление контрактами в проекте, управление изменениями в проекте, прочие функциональные области. Стадиями процесса управления, включающими инициацию проекта и его частей, планирование работ проекта и его частей, организацию и контроль выполнения работ проекта и его частей, анализ и регулирование хода работ проекта и его частей, закрытие проекта и его частей. Горизонтами управления, представляющими иерархию временных периодов, в рамках которых рассматриваются задачи УП, относящиеся к разным объектам и субъектам управления, включающие стратегический (охватывает весь жизненный цикл проекта), годовой, квартальный и оперативный уровни управления. К основным свойствам системной модели можно отнести: четкое разделение двух видов проектной деятельности: процесса создания продукта, являющегося основной сферой ответственности функциональных (предметных) менеджеров, например, возведение здания (фазы жизненного цикла проекта/продукта); процесса управления проектом, являющегося основной сферой ответственности руководителей проектов, например, управление возведением здания (стадии управления проектом); представление управления проектами и программами в виде свернутого дерева множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами; « иерархичность структур: объектов управления (WBS), субъектов управления (OBS), процессов управления от отдельных процедур и элементарных задач до совокупности комплексов задач систем управления разного назначения (TBS); многоаспектность задач управления проектами, определяемая потребностями субъекта и зависящая от типа (категории) объекта управления. Применение системной модели позволит: 1. Сформировать единую концепцию управления проектами, четко определяющую состав и структуру знаний и элементов компетентности в этой области; обеспечить полное, системное понимание всего спектра вопросов, касающихся проектного управления с учетом активного развития процессов глобализации и унификации УП. Создать единую методологическую и нормативную базу для осуществления национальных и международных проектов и программ, сформировать единую терминологию, а также функциональную структуру всех процессов и задач, необходимых для управления проектами. Классифицировать известные и потенциальные задачи управления проектами, определить и систематизировать потребности для разработки систем и средств, необходимых для удовлетворения всех требований проектного управления. Структурировать все знания в области УП, создать единую методологическую основу для целей образования, делового обучения и сертификации специалистов по управлению проектами. Системная модель управления проектами (рисунок 4.1) апробирована в теории и практике управления проектами в России. Возможные шаги процесса Определите элементы системной методологии, которые должны быть реализованы при создании системы управления конкретным проектом. Исследуйте существующие в компании возможности и инструменты, которые могут быть использованы при создании системы управления проектом. Разработайте и утвердите концепцию создаваемой системы управления проектом. Определите с помощью системной модели и согласуйте состав задач и процессов управления проектами, реализуемых в системе управления проектом. На основе анализа задач и процессов управления проектами определите в соответствии с рекомендациями системной методологии состав непосредственных участников и заинтересованных сторон проекта; сформируйте организационную структуру проекта. Обобщите опыт нескольких проектов и сформируйте обобщенную системную модель управления проектами компании. В соответствии с системной моделью управления проектами компании приведите организационную структуру к проектно-ориентированному виду; разработайте и согласуйте корпоративный стандарт управления проектами. Разработайте программы и проведите дифференцированное обучение (с последующей сертификацией) персонала методологии и техникам управления проектами в соответствии с его вовлеченностью в проектную деятельность компании. Задокументируйте усвоенные уроки и применяйте их в будущих проектах. Темы для изучения Системный подход в управлении проектами Проектный подход в управлении достижением целей ® Процессный подход в управлении проектами, программами и портфелями проектов Сценарный подход в управлении проектами Методы интеграции подходов в управлении проектами, программами и портфелями проектов Системная методология управления проектами Системная модель управления проектами Свойства системной модели управления проектами Назначение и применение системной модели Принципы построения систем управления проектами и программами Методологический инструментарий управления проектами Области приложения и способы применения системной методологии Критерии оценки компетентности по уровням жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|