Отсканированное изображение


Уровень А. Кандидат успешно осуществлял управление безопасностью в программах и/или портфелях организации или её отдела. Уровень В



бет107/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Уровень А. Кандидат успешно осуществлял управление безопасностью в программах и/или портфелях организации или её отдела.
Уровень В. Кандидат успешно осуществлял управление безопасностью в
сложных проектах.
Уровень С. Кандидат успешно осуществлял управление безопасностью в
проекте ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для управления безопасностью в проекте и может применить их на практике.
Основные связи

  1. Системы, продукты, технологии, 6. Требования, цели и стратегия проекта, 17. Самоконтроль, 29. Этика, 33. Правовое обеспечение проектной деятельности, 42. Управление предметной областью проекта, 45. Управление качеством в проекте, 46. Управление рисками и возможностями проекта, 49. Управление закупками и контрактами в проекте.

Общая компетентность



  1. Системная методология управления проектами

Ключевые определения
Системная методология управления проектами включает систематизированную совокупность единой терминологии, методов, моделей, стандартов, средств, процессов и инструментов, применяемых при управлении проектами в различных сферах деятельности.
Системная модель управления проектами является ядром системной методологии управления проектами. Она представляет собой свернутое дерево избыточного множества процессов, задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами проектной деятельности, и которые соотносятся со всеми элементами компетентности специалистов по управлению проектами.
Свод знаний
Системная методология и системная модель основаны на представлении проектного управления как кибернетической системы и содержат три основных блока, представленных структурными декомпозициями объектов, субъектов и процессов проектного управления.
Субъекты управления (Z)



Команда проекта (программы, портфеля)

2. Менеджер программы и команда УПр




3. Менеджер портфеля и команда УПртф

| 4. Менеджер ПОО |

5. Функциональные менеджеры проекта и члены команд


1. Менеджер проекта и команда УП



Объекты управления - работы проекта (Q) Проекты и программы (Q) Различных категорий (К)

1. Проект




2. Программа




3. Портфель




4. Проектно-ориентир. организация (ПОО)

Фазы жизненного цикла объекта управления (С)







1. Концепция

2. Разработка

3. Реализация

4. Завершение



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет