Уровень А. Кандидат удачно осуществлял управление коммуникациями
программы и/или портфеля организации или её отдела.
Уровень В. Кандидат удачно осуществлял управление коммуникациями
осуществлял управление
знаниями, необходимыми
коммуникациями
для управления
сложных проектов.
Уровень С. Кандидат удачно проекта ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат обладает коммуникациями проекта, и может применить их на практике.
Основные связи
Структуры проекта, 11. Заинтересованные стороны проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 13. Команды проекта, 16. Вовлеченность и мотивация, 18. Уверенность и убедительность, 20. Открытость, 21. Творческий подход, 23. Эффективность, 31. Информация и документы, 35. Проектно-ориентированное управление, 36. Внедрение проектного управления, 37. Инициация проекта, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 41. Закрытие проекта.
49» Управление закупками и контрактами в проекте
Ключевое определение
Управление закупками и контрактами в проекте — раздел управления проектами, включающий задачи и процедуры, используемые для своевременного и эффективного обеспечения работ проекта необходимыми товарами и услугами.
Под закупками понимается приобретение необходимых товаров или услуг на условиях, наиболее выгодных для проекта.
Свод знаний
Закупки в проекте, как правило, проводятся после предварительного отбора поставщиков товаров, работ или услуг, осуществляемого на основе тендеров, конкурсов, аукционов или ценовых котировок.
Закупки в проекте, обычно, являются сферой деятельности материально- технического снабжения и осуществляются сотрудниками соответствующего структурного подразделения компании. При этом сотрудники структурного подразделения постоянной (родительской) организации включаются в команду проекта. Члены команды проекта, отвечающие за материально-техническое обеспечение, совместно с руководителем проекта вырабатывают стратегию закупок, определяют потенциальных поставщиков. Они также запрашивают ценовые котировки, устанавливают запрашиваемые цены для проведения тендера, выбирают поставщика, проводят переговоры для заключения долгосрочных соглашений с известными поставщиками, оптимизируют оборотные средства и расходы на формирование запасов с учетом установленных норм, используя, где это возможно, метод работы «с колес».
Деятельность поставщиков товаров и услуг и компаний, участвующих в проекте, должна быть официально оформлена документом — контрактом или договором, в котором четко определены обязательства каждой из сторон, включая обязательства поставщика по обеспечению требований компании-получателя, а также условия и порядок осуществления проверки количества и качества поставляемых товаров и услуг.
Достарыңызбен бөлісу: |
