Уникальность. Проекты обладают свойством уникальности. Степень уникальности в них может быть различна: она может быть связана как с целями или продуктом проекта, так и с условиями их достижения. Например, строительство типового объекта также является проектом, а уникальность создаваемого продукта определяется месторасположением, особенностями требований заказчика, особенностями обеспечения проекта ресурсами и т.п.
Многообразие осуществляемых проектов чрезвычайно велико. Они могут отличаться сферой приложения, конфигурацией предметной области, масштабами, длительностью, составом участников, степенью сложности и т.п.
Например, проекты могут быть классифицированы по следующим основаниям:
Тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют технические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты.
» Вид проекта — по характеру предметной области проекты подразделяются на инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные.
» Масштаб проекта — по объемам работ проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на мелкие, средние, крупные, очень крупные.
® Длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта они подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
• Сложность проекта — по степени сложности: простые, сложные, очень сложные.
Возможные шаги процесса
Оцените потребность организации в осуществлении проекта и/или проведите анализ инвестиционной привлекательности проекта.
Изучите организацию, ее культуру и процессы, относящиеся к выполнению проектов.
Определите характеристики проекта.
Определите значимость проекта для организации.
Составьте бизнес-план осуществления проекта.
Разработайте устав проекта.
Разработайте стратегию осуществления проекта.
Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.
Темы для изучения
Родительская организация
Стратегическое развитие организации
® Проекты и их признаки
Разновидности проектов
Успешность выполнения проектов
Цели и результаты проектов
Маркетинговые исследования
Мотивация
Окружение проекта
Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат имеет опыт инициации сложного проекта в рамках программы. Возглавлял руководство менеджерами проектов и/или программ, осуществлял деятельность, направленную на расширение их знаний и повышение уровня компетентности.
Уровень В. Кандидат имеет опыт инициации сложного проекта. Руководил менеджерами проектов, инициировал/осуществлял деятельность, направленную на расширение их знаний и повышение уровня компетентности.
Достарыңызбен бөлісу: |