Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат успешно руководил разработкой структуры программы и/или портфеля одной из организации или её отдела.
Уровень В.
Уровень С.
сложности.
Уровень D.
|
Кандидат успешно разработал структуру сложного проекта.
Кандидат успешно разработал структуру проекта ограниченной
Кандидат обладает знаниями, относящимися к разработке
|
структуры проекта, и может применить их на практике.
Основные связи
Системы, продукты, технологии, 7. Критерии успешности проекта, 14. Организационная структура проекта, 15. Руководство и лидерство, 17.Самоконтроль, 21. Творческий подход, 23. Эффективность, 27. Надежность, 36. Внедрение проектного управления, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 48. Управление коммуникациями в проекте, 50. Управление изменениями в проекте.
Фазы и жизненный цикл проекта
Ключевые определения
Жизненный цикл проекта — полный набор фаз осуществления проекта.
Фаза жизненного цикла проекта — набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Примеры фаз: концепция, разработка, реализация, завершение.
Свод знаний
Для удобства управления проект разбивается на фазы, составляющие жизненный цикл проекта. Для каждой отдельной отрасли промышленности (строительство, производство, логистика) или коммерческой деятельности (исследования и разработки, каналы поставок, информационно-коммуникационные технологии) существуют различные характерные типовые жизненные циклы проекта.
При определении фаз жизненного цикла проекта необходимо учитывать следующее:
® Каждая фаза жизненного цикла должна завершаться достижением одного из основных результатов проекта, определенных в системе целей и результатов проекта.
Каждая из фаз ограничена по времени и включает в себя работы, необходимые для достижения ее целей.
я Разбиение на фазы должно обеспечить потребности в планировании и контроле работ по проекту для всех подразделений и организаций, вовлеченных в проект.
Фазы жизненного цикла проекта могут выполняться строго последовательно или с наложением по времени, если это допускается применяемыми технологиями выполнения работ. Начало и завершение каждой фазы представляют собой значительные события в проекте, поэтому часто они рассматриваются как ключевые вехи проекта и включаются в план по вехам.
Веха ключевое событие в проекте, по наступлению которого можно судить о завершении фазы или важного этапа в жизненном цикле проекта. Веха является инструментом:
я укрупненного планирования проекта (план по вехам);
а контроля хода реализации проекта;
принятия решения о досрочном закрытии или продолжении проекта.
Жизненный цикл проекта не следует путать с жизненным циклом создаваемого продукта (здание, сооружение, информационная система). И в том, и в другом случае в рамках жизненного цикла продукта может последовательно или параллельно выполняться несколько проектов, относящихся к различным фазам этих циклов. Таким образом, жизненный цикл проекта оказывается вложенным в жизненный цикл продукта.
Жизненный цикл продукта - полный набор фаз с момента зарождения идеи продукта до полного прекращения его использования (вывода из эксплуатации).
Аналогично, на разных фазах жизненного цикла родительской организации могут запускаться проекты организационного развития компании. Возможны и более сложные многоуровневые взаимосвязи между проектами и жизненными циклами объекта, продукта и/или родительской организации.
Жизненный цикл организации - полный набор фаз развития, которые проходит организация за период своего существования.
Понимание взаимосвязей жизненных циклов проекта, продукта, организации позволяет определить и установить взаимосвязи между общим управлением организацией, управлением проектами и управлением технологическими процессами при выпуске продукта.
Возможные шаги процесса:
Определите цели и результаты проекта.
Определите вехи проекта.
Определите фазы жизненного цикла проекта.
Определите результаты каждой фазы проекта.
Определите работы каждой фазы проекта.
Определите жизненный цикл продукта проекта.
Определите и установите взаимосвязи между общим управлением организацией, управлением проектами и управлением технологическими процессами при выпуске продукта.
Определите и распределите ресурсы проекта.
Определите продолжительность выполнения каждой фазы проекта.
Сопоставьте запланированные и фактические сроки и внесите коррективы в прогноз, если это необходимо.
Ведите контроль выполнения проекта с учетом внесенных изменений.
Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.
Темы для изучения
® Модели жизненных циклов проектов
« Жизненный цикл продукта
Критерии оценки компетентности по сертификационным уровням
Достарыңызбен бөлісу: |