Отсканированное изображение
Критерии оценки компетентности по уровням
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Основные связи
- Фазы и жизненный цикл проекта Ключевые определения
- Свод знаний
- Возможные шаги процесса
- Темы для изучения
- Критерии оценки компетентности по сертификационным уровням
| Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат успешно руководил разработкой структуры программы и/или портфеля одной из организации или её отдела.
структуры проекта, и может применить их на практике. Основные связи Системы, продукты, технологии, 7. Критерии успешности проекта, 14. Организационная структура проекта, 15. Руководство и лидерство, 17.Самоконтроль, 21. Творческий подход, 23. Эффективность, 27. Надежность, 36. Внедрение проектного управления, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 48. Управление коммуникациями в проекте, 50. Управление изменениями в проекте. Фазы и жизненный цикл проекта Ключевые определения Жизненный цикл проекта — полный набор фаз осуществления проекта. Фаза жизненного цикла проекта — набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Примеры фаз: концепция, разработка, реализация, завершение. Свод знаний Для удобства управления проект разбивается на фазы, составляющие жизненный цикл проекта. Для каждой отдельной отрасли промышленности (строительство, производство, логистика) или коммерческой деятельности (исследования и разработки, каналы поставок, информационно-коммуникационные технологии) существуют различные характерные типовые жизненные циклы проекта. При определении фаз жизненного цикла проекта необходимо учитывать следующее: ® Каждая фаза жизненного цикла должна завершаться достижением одного из основных результатов проекта, определенных в системе целей и результатов проекта. Каждая из фаз ограничена по времени и включает в себя работы, необходимые для достижения ее целей. я Разбиение на фазы должно обеспечить потребности в планировании и контроле работ по проекту для всех подразделений и организаций, вовлеченных в проект. Фазы жизненного цикла проекта могут выполняться строго последовательно или с наложением по времени, если это допускается применяемыми технологиями выполнения работ. Начало и завершение каждой фазы представляют собой значительные события в проекте, поэтому часто они рассматриваются как ключевые вехи проекта и включаются в план по вехам. Веха ключевое событие в проекте, по наступлению которого можно судить о завершении фазы или важного этапа в жизненном цикле проекта. Веха является инструментом: я укрупненного планирования проекта (план по вехам); а контроля хода реализации проекта; принятия решения о досрочном закрытии или продолжении проекта. Жизненный цикл проекта не следует путать с жизненным циклом создаваемого продукта (здание, сооружение, информационная система). И в том, и в другом случае в рамках жизненного цикла продукта может последовательно или параллельно выполняться несколько проектов, относящихся к различным фазам этих циклов. Таким образом, жизненный цикл проекта оказывается вложенным в жизненный цикл продукта. Жизненный цикл продукта - полный набор фаз с момента зарождения идеи продукта до полного прекращения его использования (вывода из эксплуатации). Аналогично, на разных фазах жизненного цикла родительской организации могут запускаться проекты организационного развития компании. Возможны и более сложные многоуровневые взаимосвязи между проектами и жизненными циклами объекта, продукта и/или родительской организации. Жизненный цикл организации - полный набор фаз развития, которые проходит организация за период своего существования. Понимание взаимосвязей жизненных циклов проекта, продукта, организации позволяет определить и установить взаимосвязи между общим управлением организацией, управлением проектами и управлением технологическими процессами при выпуске продукта. Возможные шаги процесса: Определите цели и результаты проекта. Определите вехи проекта. Определите фазы жизненного цикла проекта. Определите результаты каждой фазы проекта. Определите работы каждой фазы проекта. Определите жизненный цикл продукта проекта. Определите и установите взаимосвязи между общим управлением организацией, управлением проектами и управлением технологическими процессами при выпуске продукта. Определите и распределите ресурсы проекта. Определите продолжительность выполнения каждой фазы проекта. Сопоставьте запланированные и фактические сроки и внесите коррективы в прогноз, если это необходимо. Ведите контроль выполнения проекта с учетом внесенных изменений. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах. Темы для изучения ® Модели жизненных циклов проектов « Жизненный цикл продукта Жизненный цикл организации Вехи проекта, план по вехам Критерии оценки компетентности по сертификационным уровням жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|