Отсканированное изображение


Критерии оценки компетентности по уровням



бет7/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат успешно руководил разработкой структуры программы и/или портфеля одной из организации или её отдела.

Уровень В.
Уровень С.
сложности.
Уровень D.

Кандидат успешно разработал структуру сложного проекта.
Кандидат успешно разработал структуру проекта ограниченной
Кандидат обладает знаниями, относящимися к разработке

структуры проекта, и может применить их на практике.

Основные связи

  1. Системы, продукты, технологии, 7. Критерии успешности проекта, 14. Организационная структура проекта, 15. Руководство и лидерство, 17.Самоконтроль, 21. Творческий подход, 23. Эффективность, 27. Надежность, 36. Внедрение проектного управления, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 48. Управление коммуникациями в проекте, 50. Управление изменениями в проекте.

  1. Фазы и жизненный цикл проекта

Ключевые определения
Жизненный цикл проекта — полный набор фаз осуществления проекта.
Фаза жизненного цикла проекта — набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Примеры фаз: концепция, разработка, реализация, завершение.
Свод знаний
Для удобства управления проект разбивается на фазы, составляющие жизненный цикл проекта. Для каждой отдельной отрасли промышленности (строительство, производство, логистика) или коммерческой деятельности (исследования и разработки, каналы поставок, информационно-коммуникационные технологии) существуют различные характерные типовые жизненные циклы проекта.
При определении фаз жизненного цикла проекта необходимо учитывать следующее:
® Каждая фаза жизненного цикла должна завершаться достижением одного из основных результатов проекта, определенных в системе целей и результатов проекта.

  • Каждая из фаз ограничена по времени и включает в себя работы, необходимые для достижения ее целей.

я Разбиение на фазы должно обеспечить потребности в планировании и контроле работ по проекту для всех подразделений и организаций, вовлеченных в проект.
Фазы жизненного цикла проекта могут выполняться строго последовательно или с наложением по времени, если это допускается применяемыми технологиями выполнения работ. Начало и завершение каждой фазы представляют собой значительные события в проекте, поэтому часто они рассматриваются как ключевые вехи проекта и включаются в план по вехам.
Веха ключевое событие в проекте, по наступлению которого можно судить о завершении фазы или важного этапа в жизненном цикле проекта. Веха является инструментом:
я укрупненного планирования проекта (план по вехам);
а контроля хода реализации проекта;

  • принятия решения о досрочном закрытии или продолжении проекта.

Жизненный цикл проекта не следует путать с жизненным циклом создаваемого продукта (здание, сооружение, информационная система). И в том, и в другом случае в рамках жизненного цикла продукта может последовательно или параллельно выполняться несколько проектов, относящихся к различным фазам этих циклов. Таким образом, жизненный цикл проекта оказывается вложенным в жизненный цикл продукта.
Жизненный цикл продукта - полный набор фаз с момента зарождения идеи продукта до полного прекращения его использования (вывода из эксплуатации).
Аналогично, на разных фазах жизненного цикла родительской организации могут запускаться проекты организационного развития компании. Возможны и более сложные многоуровневые взаимосвязи между проектами и жизненными циклами объекта, продукта и/или родительской организации.
Жизненный цикл организации - полный набор фаз развития, которые проходит организация за период своего существования.
Понимание взаимосвязей жизненных циклов проекта, продукта, организации позволяет определить и установить взаимосвязи между общим управлением организацией, управлением проектами и управлением технологическими процессами при выпуске продукта.
Возможные шаги процесса:

  1. Определите цели и результаты проекта.

  2. Определите вехи проекта.

  3. Определите фазы жизненного цикла проекта.

  4. Определите результаты каждой фазы проекта.

  5. Определите работы каждой фазы проекта.

  6. Определите жизненный цикл продукта проекта.

  7. Определите и установите взаимосвязи между общим управлением организацией, управлением проектами и управлением технологическими процессами при выпуске продукта.

  8. Определите и распределите ресурсы проекта.

  9. Определите продолжительность выполнения каждой фазы проекта.

  10. Сопоставьте запланированные и фактические сроки и внесите коррективы в прогноз, если это необходимо.

  11. Ведите контроль выполнения проекта с учетом внесенных изменений.

  12. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.

Темы для изучения
® Модели жизненных циклов проектов
« Жизненный цикл продукта

Критерии оценки компетентности по сертификационным уровням


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет