Отсканированное изображение
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Уровень
- 10» Окружение проекта и деловая активность организации Ключевое определение
- Свод знаний
- Возможные шаги процесса
- Темы для изучения
- Критерии оценки компетентности по уровням
| Уровень А. Кандидат на практике определил фазы жизненных циклов проектов в рамках важных программ и/или портфелей организации или её отделения, и их взаимосвязи с жизненными циклами объекта (продукта) и родительской организации.
Уровень В. Кандидат на практике определил фазы жизненного цикла сложного проекта и его взаимосвязи с жизненными циклами объекта (продукта) и родительской организации. Уровень С. Кандидат на практике определил фазы жизненного цикла проекта ограниченной сложности и его взаимосвязи с жизненными циклами объекта (продукта) и родительской организации. Уровень D. Кандидат обладает знаниями, относящимися к определению фаз жизненного цикла проекта, и может применить их на практике. Основные связи 5. Системы, продукты, технологии, 6. Требования, цели и стратегия проекта, 8. Структуры проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 32. Стандарты и нормы, 38. Планирование проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам. 10» Окружение проекта и деловая активность организации Ключевое определение Окружение проекта — среда, в которой совокупность внутренних и внешних факторов способствуют или мешают достижению целей проекта. Деловая активность — промышленная, коммерческая или иная деятельность организации, направленная на производство товаров или предоставление услуг. Свод знаний Результаты, получаемые при осуществлении проектов, программ или портфелей, должны соответствовать деловым целям организации. Понятие «деловая активность» относится как к коммерческим, так и к некоммерческим организациям. Чтобы управление проектом было в полной мере эффективным, при управлении им необходимо учитывать внешние и внутренние факторы, влияющие на достижение целей проекта. Факторы окружения проекта необходимо проанализировать и выделить те из них, которые могут оказать на осуществление проекта заметное влияние. Можно условно выделить внешнее окружение и внутреннюю среду проекта. Внешнее окружение оказывает существенное влияние на проект, причем, чем крупнее масштабы проекта, тем существеннее влияние внешнего окружения. К внешнему окружению проекта относят: Е Организацию, в рамках которой осуществляется проект. Осуществление проекта, программы и портфеля тесно связано со стратегическим планом организации и направлено на реализацию её стратегии. Управление проектом, программой и портфелем должно подчиняться корпоративным стандартам и рекомендациям. К факторам окружения проекта в рамках организации можно отнести: руководство организации (определение цели и основных требований к проекту, мотивация заинтересованных сторон); ■» сфера финансов (бизнес-план, источники финансирования проекта); ® сфера сбыта (требования к продукту, рынок сбыта, наличие и действия конкурентов); сфера материального обеспечения (сырье, материалы и оборудование); сфера производства (технологии и оборудование); ® возможны и другие требования со стороны различных подразделений организации. 2. Окружение организации. Среди окружения организации можно выделить факторы, определяемые: политической ситуацией; ® экономической ситуацией; ® деятельностью общественных институтов; ® законами и правом; уровнем развития науки и техники; 0 состоянием окружающей среды. К внутреннему окружению (среде) проекта относят внутреннюю среду самого проекта, систем управления проектом (программой, портфелем). Систематическое отслеживание, анализ и оценка всего широкого спектра положительных (помогающих) и отрицательных (мешающих) воздействий со стороны окружения проекта является важным условием и залогом успеха проекта. Это является непременным требованием при управлении окружением проекта для достижения поставленных целей (маркетинг проекта, связи с общественностью и др.). Факторы внешнего и внутреннего окружения проекта определяются на всех уровнях предпринимательской деятельности организации (стратегическом, тактическом, операционном). Возможные шаги процесса Определите внешние факторы окружения проекта, влияющие на достижение целей проекта. Определите факторы окружения проекта в рамках организации. Определите внутренние факторы окружения проекта, влияющие на достижение целей проекта. Выделите факторы, которые могут оказать на осуществление проекта заметное влияние. Определите факторы внешнего окружения и внутренней среды проекта на всех уровнях деловой активности организации (стратегическом, тактическом, операционном). Дайте количественную оценку влияния негативных факторов. Определите меры и способы снижения влияния негативных факторов. Систематически отслеживайте, анализируйте и оценивайте влияние факторов внешнего окружения и внутренней среды проекта. Оценивайте влияние факторов деловой активности организации. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах. Темы для изучения Качественный анализ рисков « Количественный анализ рисков Методы и способы анализа и снижения влияния негативных факторов Управление рисками в проекте Деловая активность организации « Бизнес-план Управление изменениями ® Управление коммуникациями Команда управления проектом Проектно-ориентированные организации ® Осуществление стратегии организации Критерии оценки компетентности по уровням жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|