Отсканированное изображение
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Возможные шаги процесса
- Темы для изучения
| ® Структурная модель ресурсов — декомпозиция требуемых ресурсов по работам проекта;
С/ируктурная модель стоимости — декомпозиция стоимостных показателей по работам проекта; ® Структурная модель контрактов — декомпозиция контрактов (субконтрактов) по работам проекта; ® Структурная модель рисков проекта — декомпозиция возможных рисков по работам проекта. Организационная структура проекта — иерархическая структура команды проекта. Принятая структура проекта с выделенными в ней иерархиями устойчивых элементов образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта, и ведется документирование. Поэтому, если на протяжении жизненного цикла проекта структура претерпевает какие-либо изменения, все они должны адекватно отражаться во всей документации проекта. Возможные шаги процесса Определите цели и задачи портфеля, программы или проекта. Проанализируйте портфель, программу или проект и разработайте необходимые структуры. Назначьте ответственных исполнителей для разработки каждой структуры. Составьте требования и определите структуру работ объекта управления. Выберите средства демонстрации структур. Детально продумайте, проанализируйте варианты возможных структур. Ведите обмен информацией и контролируйте состав элементов структуры объекта управления. Ведите контроль изменений в структурах объекта управления. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах. Темы для изучения ® Системы кодирования Базы данных, ввод данных и расшифровка выходных данных ® Разновидности структур Многомерность структур ® Уровни структур Система структур ® Структуры работ проекта (программы, портфеля проектов и программ) жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|