Отсканированное изображение



бет6/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

® Структурная модель ресурсов — декомпозиция требуемых ресурсов по работам проекта;

  • С/ируктурная модель стоимости — декомпозиция стоимостных показателей по работам проекта;

® Структурная модель контрактов — декомпозиция контрактов (субконтрактов) по работам проекта;
® Структурная модель рисков проекта — декомпозиция возможных рисков по работам проекта.

  • Организационная структура проекта — иерархическая структура команды проекта.

Принятая структура проекта с выделенными в ней иерархиями устойчивых элементов образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта, и ведется документирование. Поэтому, если на протяжении жизненного цикла проекта структура претерпевает какие-либо изменения, все они должны адекватно отражаться во всей документации проекта.
Возможные шаги процесса

  1. Определите цели и задачи портфеля, программы или проекта.

  2. Проанализируйте портфель, программу или проект и разработайте необходимые структуры.

  3. Назначьте ответственных исполнителей для разработки каждой структуры.

  4. Составьте требования и определите структуру работ объекта управления.

  5. Выберите средства демонстрации структур.

  6. Детально продумайте, проанализируйте варианты возможных структур.

  7. Ведите обмен информацией и контролируйте состав элементов структуры объекта управления.

  8. Ведите контроль изменений в структурах объекта управления.

  9. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.

Темы для изучения
® Системы кодирования

® Разновидности структур

  • Многомерность структур

® Уровни структур

  • Система структур

® Структуры работ проекта (программы, портфеля проектов и программ)


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет