Уровень А. Кандидат руководил созданием системы процедур взаимодействия персонала постоянной организации и программы и/или портфеля проектов.
Уровень В. Кандидат осуществлял руководство взаимодействием персонала постоянной организации и сложного проекта.
Уровень С. Кандидат имеет опыт работы построения системы взаимодействия персонала постоянной организации и проекта ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат имеет необходимые знания, относящиеся к взаимодействию персонала постоянной организации и проектом.
Основные связи
6. Требования, цели и стратегия проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, 14. Организационная структура проекта, 18. Уверенность и убедительность, 19. Снятие напряженности, 22. Ориентированность на результат, 26. Конфликты и кризисы, 27. Надежность, 29. Этика, 31. Информация и документы, 37. Инициация проекта, 41. Закрытие проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 45. Управление качеством в проекте, 46. Управление рисками и возможностями проекта, 47. Управление человеческими ресурсами в проекте, 48. Управление коммуникациями в проекте, 50. Управление изменениями в проекте.
Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А.
рамках важных
подразделения.
Уровень В.
Кандидат успешно осуществлял управление работой команды в программ и/или портфеля компании или её структурного
Кандидат успешно осуществлял управление работой команды в
рамках сложного проекта.
Уровень С. Кандидат успешно осуществлял управление работой команды в рамках проекта ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат обладает знаниями, относящимися к управлению работой команды, и может применить их на практике.
Основные связи
Программа, 5. Системы, продукты, технологии, 7. Критерии успешности проекта, 15. Руководство и лидерство, 16. Вовлеченность и мотивация, 17. Самоконтроль, 19. Снятие напряжения, 26. Конфликты и кризисы, 28. Понимание ценностей, 29. Этика, 30. Разрешение проблем, 36. Внедрение проектного управления, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 47. Управление человеческими ресурсами в проекте, 48. Управление коммуникациями в проекте, 49. Управление закупками и контрактами в проекте.
Организационная структура проекта
Ключевые определения
Достарыңызбен бөлісу: |
