|
идеи.
|
Обладает естественным авторитетом, люди прислушиваются к его мнению и доверяют ему.
|
Должен постоянно доказывать свою точку зрения, люди сомневаются в нем.
|
Четко ставит задачи исполнителям работ и дает им возможность выбрать способ выполнения задания.
|
Управляет без использования принципов SMART и ограничивает диапазон действий своих подчиненных, принуждает и чрезмерно контролирует их.
|
Умелый модератор.
|
Не может контролировать процессы или конфликты.
|
Сочетает в себе власть и личное обаяние (харизму).
|
Кажется слабым и незначительным.
|
Умеет воодушевить своих сотрудников, люди дорожат работой с ним.
|
Не нравится людям.
|
Знает, как поощрить и как скорректировать деятельность способом, подходящим для членов команды.
|
Не поощряет, корректирует действия плохо или неприемлемым способом.
|
Готов брать на себя всю полному ответственности за проект. При этом передаёт членам команды ответственность за выполнение задач и функций в соответствии с их ролями.
|
Перекладывает всю ответственность и задачи на членов команды.
|
Обеспечивает достижение целей проекта и защищает интересы членов команды во время обсуждения изменений.
|
Сваливает вину на членов команды, позволяет давлению со стороны изменять цели проекта, назначения или спецификации проекта
|
Здраво и конструктивно контролирует поведение членов команды, дисциплинирован, оставляет время для общения.
|
Не имеет четкого представления о последствиях своих контролирующих действий, делает вид, что у него недостает времени, избегает дискуссий.
|
Привлекает членов команды к принятию решений или, если принимает решение самостоятельно, имеет на это вескую причину.
|
Принимает все решения единолично и не обсуждает свои решения с членами команды.
|
Приспосабливает стиль руководства к особенностям команды и рабочей ситуации, открыт для обратной связи.
|
Всегда руководит в одном и том же стиле, всегда защищает свой стиль руководства.
|
Является примером для подражания и воспринимается командой и другими заинтересованными сторонами как лидер.
|
Окружающие не считают его поведение соответствующим роли. В работе с командой и заинтересованными сторонами не проявляет лидерских качеств.
|
Действует и говорит спокойно, хорошо и авторитетно формулирует ответы.
|
Говорит слишком быстро или медленно, не заканчивает предложения, использует неадекватные жесты или артикуляцию.
|
