Отсканированное изображение



бет17/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Модели поведения

Руководство и лидерство

Адекватное поведение

Поведение, требующее исправления

Грамотно делегирует полномочия, уверен в своих подчинённых, развивает и учит их действовать согласно потребностям проекта

Не делегирует задачи, не учит, не развивает других

Имеет свою точку зрения, ясно излагает её, поддерживает и воплощает в жизнь.

Может быть замкнутым, легко меняет свои взгляды или даже не имеет собственного взгляда, не поддерживает





идеи.

Обладает естественным авторитетом, люди прислушиваются к его мнению и доверяют ему.

Должен постоянно доказывать свою точку зрения, люди сомневаются в нем.

Четко ставит задачи исполнителям работ и дает им возможность выбрать способ выполнения задания.

Управляет без использования принципов SMART и ограничивает диапазон действий своих подчиненных, принуждает и чрезмерно контролирует их.

Умелый модератор.

Не может контролировать процессы или конфликты.

Сочетает в себе власть и личное обаяние (харизму).

Кажется слабым и незначительным.

Умеет воодушевить своих сотрудников, люди дорожат работой с ним.

Не нравится людям.

Знает, как поощрить и как скорректировать деятельность способом, подходящим для членов команды.

Не поощряет, корректирует действия плохо или неприемлемым способом.

Готов брать на себя всю полному ответственности за проект. При этом передаёт членам команды ответственность за выполнение задач и функций в соответствии с их ролями.

Перекладывает всю ответственность и задачи на членов команды.

Обеспечивает достижение целей проекта и защищает интересы членов команды во время обсуждения изменений.

Сваливает вину на членов команды, позволяет давлению со стороны изменять цели проекта, назначения или спецификации проекта

Здраво и конструктивно контролирует поведение членов команды, дисциплинирован, оставляет время для общения.

Не имеет четкого представления о последствиях своих контролирующих действий, делает вид, что у него недостает времени, избегает дискуссий.

Привлекает членов команды к принятию решений или, если принимает решение самостоятельно, имеет на это вескую причину.

Принимает все решения единолично и не обсуждает свои решения с членами команды.

Приспосабливает стиль руководства к особенностям команды и рабочей ситуации, открыт для обратной связи.

Всегда руководит в одном и том же стиле, всегда защищает свой стиль руководства.

Является примером для подражания и воспринимается командой и другими заинтересованными сторонами как лидер.

Окружающие не считают его поведение соответствующим роли. В работе с командой и заинтересованными сторонами не проявляет лидерских качеств.

Действует и говорит спокойно, хорошо и авторитетно формулирует ответы.

Говорит слишком быстро или медленно, не заканчивает предложения, использует неадекватные жесты или артикуляцию.







Сохраняет спокойствие во время кризисов, не показывает паники.

Паникует, теряет самообладание.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет