Отсканированное изображение



бет25/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Модели поведения

Уверенность и убедительность

Адекватное поведение

Поведение, требующее исправления

Сообщает членам команды проекта причины принятия тех или иных решений.

Не взаимодействует с членами команды по вопросам принятия решения и причине выбора этого решения.

Действует адекватно, заслуживает доверия, надежен и тактичен.

Действует неадекватно, выглядит ненадежным, не оправдывает доверия.

Внимательно выслушивает других людей.

Пренебрежительно относится к вкладу других людей, прерывает их и не дает высказаться

Создает атмосферу энтузиазма, мотивирует команду.

Критикует, не способен мотивировать.

Открыт и позитивен, реалистичный оптимист.

Сторонится команды, игнорирует других людей, пессимист.

Обладает влиянием и авторитетом.

Подавлен, к нему не прислушиваются другие.

Учитывает и уважает точку зрения меньшинства.

Равняется только на мнение большинства или влиятельных лиц.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет