Отсканированное изображение



бет27/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Уровень С. Кандидат результативно проявил качества уверенности и убедительности на практике при управлении ситуациями в проекте ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для уверенности и убедительности при управлении ситуациями в проекте.
Основные связи
6. Требования, цели и стратегия проекта, 7. Критерии успешности проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, 11. Заинтересованные стороны проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 14. Организационная структура проекта, 15. Руководство и лидерство, 16. Вовлеченность и мотивация, 22. Ориентированность на результат, 25. Переговоры, 27. Надежность, 28. Понимание ценностей, 29. Этика, 33. Правовое обеспечение проектной деятельности, 36. Внедрение проектного управления, 37. Инициация проекта, 48. Управление коммуникациями в проекте, 49. Управление закупками и контрактам в проекте.

  1. Снятие напряженности

Ключевое определение
Снятие напряженности — элемент компетентности специалиста по управлению проектами, проявляющийся как умение разрядить напряженность и воодушевить команду проекта в стрессовой ситуации.
Свод знаний
Стрессовые ситуации неизбежны в любом проекте. Они могут стать причиной того, что индивидуальные отличия и раздражение превращаются в открытый конфликт. В результате ситуация может стать настолько взрывоопасной, что создаст угрозу для результатов проекта. Менеджер проекта должен предпринимать профилактические меры, чтобы не допускать возникновения таких ситуаций или сводить их воздействие к минимуму.
Важным фактором правильного управления проектами является способность руководителя проекта расслабиться, восстановить силы и перестроиться после стресса, а также обеспечить, чтобы команда сделала то же самое. Проведение специальных мероприятий по сплочению команды (командообразование) и по общению всей команды в неофициальной обстановке (социальные и культурные мероприятия) также могут способствовать разрядке стрессовых ситуаций и снятию напряжённости у членов команды.
Руководитель проекта должен следить за тем, чтобы и он сам, и члены команды соблюдали должный баланс между работой, семьей и отдыхом.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет