Отсканированное изображение



бет26/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Возможные шаги процесса

  1. Определите цели и результаты, которые нужно достичь в ходе реализации проекта.

  2. Проанализируйте текущую ситуацию, выявите какие спорные вопросы, вероятнее всего, могут стать предметом дебатов и каковы могут быть последствия.

  3. Продумайте аргументы, основанные на фактах, по каждому вопросу; подготовьте свою презентацию, включив в неё опровержения возможных контраргументов.

  4. Оцените участников дискуссии, наиболее вероятную точку зрения каждого, их интересы и взаимоотношения.

  5. Подготовьтесь к встрече, на которой будут обсуждаться спорные вопросы.

  6. Представьте ваши доводы в спокойной и уверенной манере.

  7. Поблагодарите участников встречи за проявленный интерес, выразите им признательность за их вклад в обсуждение.

  8. Поддерживайте устойчивые взаимоотношения с заинтересованными сторонами.

  9. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.

Темы для изучения
® Уверенность и убедительность

  • Авторитет

  • Дипломатичность

  • Переговоры

  • Личная убедительность

  • Личные качества

  • Взаимоотношения

® Вера в себя

  • Самоконтроль

Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат результативно проявил качества уверенности и убедительности на практике при управлении ситуациями в программе и/или портфеле проектов. Кандидат направлял менеджеров программы и/или проекта в развитии их уверенности и способности убеждать.
Уровень В. Кандидат результативно проявил качества уверенности и убедительности на практике при управлении ситуациями в сложном проекте. Кандидат направлял менеджеров (под)проекта в развитии их уверенности и способности убеждать.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   121




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет