Отсканированное изображение



бет29/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Уровень А. Кандидат продуктивно проявлял на практике способность снимать напряжённость в различных ситуациях при управлении программой и/или портфелем проектов. Кандидат направлял менеджеров программы и/или проекта в развитии их компетентности по релаксации.
Уровень В. Кандидат продуктивно проявлял на практике способность снимать напряжённость в различных ситуациях при управлении сложным проектом. Кандидат направлял менеджеров (под)проекта в их развитии в области релаксации.
Уровень С. Кандидат продуктивно проявлял на практике способность снимать напряженность в различных ситуациях при управлении проектом ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат имеет необходимые знания по снятию напряженности в различных ситуациях при управлении проектом.
Основные связи

  1. Критерии успешности проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 13. Команды проекта, 14. Организационная структура проекта, 16. Вовлеченность и мотивация, 17. Самоконтроль, 20. Открытость, 21. Творческий подход, 23. Эффективность, 28. Понимание ценностей, 29. Этика, 30. Разрешение проблем, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 47. Управление человеческими ресурсами в проекте.

  1. Открытость

Ключевое определение
Открытость — элемент компетентности специалиста по управлению проектами, проявляющийся как умение создать атмосферу, в которой все участники команды проекта могут свободно выражать свое мнение.
Свод знаний
Открытость необходима для того, чтобы все поняли, что их мнение приветствуется, что проект может получить выгоду от их участия, предложений и замечаний. Открытость необходима как средство извлечения пользы из знаний и опыта людей. Поскольку деятельность руководителя проекта связана с различными профессиональными областями знаний, и большинство членов команды выступают в роли экспертов в какой-то определенной области, где они обладают большим, чем он, опытом и знаниями, то открытость руководителя проекта является важным условием для плодотворной работы. Отношения в команде строятся на взаимном уважении, доверии и надежности.
Руководителю проекта следует выбрать стратегию, способствующую созданию атмосферы открытости. Будет ли это политика «открытых дверей», когда руководитель проекта доступен для членов команды в любое время? Будет ли это подход «руководить, регулярно навещая сотрудников», позволяющий не терять из виду и поддерживать контакт с персоналом? Каким объемом информации делится руководитель с сотрудниками? Нормальным считается, когда он делится всей информацией, которой может поделиться, не разглашая конфиденциальных и секретных сведений. При этом необходимо учитывать этнокультурные особенности, при которых отдельными членами команды открытость может восприниматься как неуместная.
Руководитель проекта сам также должен быть открытым для вопросов, связанных с возрастной и гендерной дискриминацией, дискриминацией по признаку сексуальной ориентации, вероисповедания, национальности или наличия культурных отличий, физических недостатков, например, инвалидности.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет