Возможные шаги процесса
Выработайте политику открытости, определите её уровень.
Начинайте ваш рабочий день с неформального общения по телефону или личных встреч.
Будьте доброжелательны при сообщении вам информации и выражайте свое мнение по поводу обсуждаемой темы.
Используйте метод открытых вопросов.
Подходите творчески к созданию ситуаций, стимулирующих открытость в команде.
Отметьте человека, внесшего положительный вклад в работу, чтобы каждый чувствовал, что это ценится.
Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.
Темы для изучения
® Доступность
® Знания вне границ профессии руководителя проекта
• Г ибкость
® Открытость по отношению ко всем людям, независимо от их возраста, пола, сексуальной ориентации, вероисповедания, культурных особенностей и физических недостатков
® Прозрачность
Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат продемонстрировал продуктивную открытость при управлении программой и/или портфелем проектов. Кандидат направлял менеджеров программы и/или проекта в развитии у них открытости.
Уровень В. Кандидат продемонстрировал продуктивную открытость при управлении сложным проектом. Кандидат направлял менеджеров (под)проекта в развитии у них открытости.
Уровень С. Кандидат продемонстрировал открытость при управлении проектом ограниченной сложности.
Уровень D. Имеет необходимые знания для проявления открытости при управлении проектом.
Основные связи
6. Требования, цели и стратегия проекта, 7. Критерии успешности проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, 11. Заинтересованные стороны проекта, 15. Руководство и лидерство, 19. Снятие напряжённости, 21. Творческий подход, 25. Переговоры, 26. Конфликты и кризисы, 28. Понимание ценностей, 30. Разрешение проблем, 35. Проектно-ориентированное управление,
Творческий подход
Ключевое определение
Достарыңызбен бөлісу: |
