Отсканированное изображение



бет30/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Модели поведения

Открытость




Адекватное поведение

Поведение, требующее исправления




Проявляет гибкость в поведении, легко адаптируется к изменениям, не забывая при этом об интересах проекта.

Не гибкий, неохотно меняется, забывает об интересах проекта.




Открыт по отношению к людям, независимо от их возраста, пола, сексуальной ориентации, вероисповедания, культурных особенностей и инвалидности.

Игнорирует людей по возрастному, гендерному, религиозному признакам, из-за их культурных или физических особенностей, сексуальной ориентации.




Управляет процессами сотрудничества, контролирует состояние команды.

Ориентирован только на решение задач, управляет командой как машиной.




Обладает обширными знаниями вне рамок профессии менеджера проекта, способен адаптировать режим общения,

Не может выразить себя так, чтобы его поняли люди с другим менталитетом,




чтобы быть понятым всеми, с кем общается.

окружающие его не понимают.

С ним приятно работать, так как он находится в хорошей физической и умственной форме, заботится о своей внешности.

Находится в плохой физической и умственной форме, неряшлив, с ним неприятно работать.

Открыт и позитивен, реалистичный оптимист.

Пессимистичен, невнимателен к другим, выглядит отчужденным.

Создает атмосферу доверия, демонстрирует благожелательность.

Создает атмосферу недоверия, сам не внушает доверия.

Доброжелательно обращается с вопросами и за помощью к другим людям, в свою очередь, открыт для общения.

Ждет инициативы со стороны других, ведет себя скрытно и неуверенно.

Активно управляет заинтересованными сторонами, поддерживает официальные и неофициальные контакты с ними.

Не управляет заинтересованными сторонами, избегает контактов с ними, не находит времени для неофициального общения.

Уважает всех членов команды, толерантен к другим мнениям и поощряет команду к тому, чтобы они высказывали иные мнения, и принимали активное участие в работе.

Не скрывает своей антипатии к другим людям, владеет только поверхностными знаниями, в тоже время уверен, что разбирается во всех делах лучше, чем кто-либо, и не дает другим участникам внести свой вклад.

Принимает и уважает мнение меньшинства, не мешает успеху других людей.

Ориентируется на существующую структуру полномочий.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет