Имеет ясное представление об эффективности проекта и ведет себя соответственно.
Не имеет четкого представления об эффективности и не взаимодействует по этим вопросам, не подает пример своими действиями.
Умеет делегировать полномочия, доверяет другим; принимает каждое решение в индивидуальном порядке.
Пытается выполнять задачи самостоятельно, мало доверяет другим. Не делегирует ответственность.
Умело ведет управление изменениями, заранее информирует о невозможности выполнения плана, вносит предложения и предлагает альтернативные решения.
Руководство уверенно, что ситуация под контролем.
Обещает новые функциональные возможности и конечные продукты, не убедившись в том, что изменения могут быть выполнены и/или, не направив на это дополнительные ресурсы. Вносит в план неожиданные изменения, управлять которыми слишком поздно. Руководство не чувствует, что ситуация под контролем.
Пунктуален, начинает совещания точно в назначенное время и стремится закончить их вовремя.
Опаздывает на встречи, затягивает их дольше, чем это необходимо.
