Отсканированное изображение



бет37/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Возможные шаги процесса

  1. Четко и однозначно определите результаты проекта (цели и конечную продукцию), соответствующие ожиданиям всех участников.

  2. Разбейте все результаты на группы по тому, для кого они предназначены — для заказчиков, команды проекта или других заинтересованных сторон.

  3. Четко определите, ожидания какой из заинтересованных сторон, а также соответствующие результаты, не будут включены в цели проекта.

  4. Определите критический путь проекта, обсудите и согласуйте его со всеми участниками.

  5. Завершите составление плана проекта, уделив особое внимание быстрым результатам. Обсудите план со всеми участниками и утвердите его с ними.

  6. Повторяйте эти шаги в ходе реализации проекта при управлении рисками и возможностями, изменениями и ожиданиями.

  7. Стремитесь к постоянному улучшению, регулярно поддерживайте обратную связь с заинтересованными сторонами, сообщайте им о деятельности команды проекта.

  8. Сообщайте об успехах и результатах заинтересованным сторонам. Уделяйте особое внимание быстрым результатам.

  9. Сравнивайте деятельность по проекту и полученные результаты с ранее оговоренными и согласованными параметрами.

  10. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.

Темы для изучения
® Непрестанное усовершенствование

  • Общение

  • Делегирование

  • Эффективность

  • Предприимчивость

  • Интеграция социальных, технических и экологических аспектов

  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон

  • Управление рисками, изменениями и конфигурацией

Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат продуктивно принимал решения для достижения результатов при управлении программой и/или портфелем проектов. Кандидат направлял менеджеров программы и/или проекта в развитии у них ориентированности на результат.
Уровень В. Кандидат продуктивно принимал решения для достижения результатов при управлении сложным проектом. Кандидат направлял менеджеров (под)проекта в развитии у них ориентированности на результат.
Уровень С. Кандидат продуктивно принимал решения для достижения результатов при управлении проектом ограниченной сложности.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет