Отсканированное изображение



бет41/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Уровень В. Кандидат результативно применял на практике методы и инструментарий и добился наибольшей эффективности (продуктивности) при управлении сложным проектом. Кандидат направлял менеджеров (под)проекта в развитии их компетентности в области эффективности (продуктивности).
Уровень С. Кандидат результативно применял на практике методы и инструментарий и добился наибольшей эффективности (продуктивности) при управлении проектом ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат имеет необходимые знания, для того чтобы добиться наибольшей эффективности (продуктивности) при управлении проектом.
Основные связи

  1. Системы, продукты, технологии, 8. Структуры проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, 14. Организационная структура проекта, 17. Самоконтроль, 19. Снятие напряженности, 22. Ориентированность на результат, 24. Согласование, 25. Переговоры, 30. Разрешение проблем, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 48. Управление коммуникациями в проекте, 50. Управление изменениями в проекте.


  1. Согласование

Ключевое определение
Согласование — элемент компетентности специалиста по управлению проектами, проявляющийся как умение организовать обсуждение позиций различных сторон в проекте для выработки общего мнения по поводу чего-либо.
Свод знаний
По сути, согласование представляет собой процесс обмена мнениями по вопросам проекта, основанный на уважении, системном и структурированном размышлении, анализе фактов, аргументов или сценариев, который ведет к принятию приемлемых для всех сторон решений. Процесс согласования позволяет выявить различные мнения. Согласование необходимо проводить с учетом ролей участников проектов.
Обсуждение позволяет изменить точку зрения другого человека, дает возможность разобраться в ситуациях, относящихся к любой сфере знаний, и помогает принимать решения по различным вопросам с высокой степенью уверенности. Обсуждение позволяет выверить решения, основанные на чувствах и предположениях. Обсуждение в проектных организациях увеличивает предсказуемость и управляемость результатов. Структурирование и логика являются фундаментом деятельности руководителя проекта, однако если их применять слишком жестко, это может затруднять процессы.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет