Отсканированное изображение


Надежность Адекватное поведение



бет49/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Надежность

Адекватное поведение

Поведение, требующее исправления

Надежен: обеспечивает достижение результатов, которые были согласованы, в соответствии с установленными качеством, временем и бюджетом.

Не надежен: поставляет менее того, что было обещано, менее высокого качества, с опозданием и перерасходом бюджета.

При возникновении проблем, которые могут стать причиной выхода проекта за рамки допустимых отклонений, представляет полные и своевременные отчеты владельцу проекта.

Работает по принципу невмешательства. Слишком поздно информирует владельца проекта о возникающих проблемах, когда уже сложно изменить исход дела.

Достоин доверия, соблюдает конфиденциальность.

Не выглядит человеком достойным доверия, не соблюдает конфиденциальность.

Ощущает свою ответственность за общий успех проекта.

Всегда перекладывает вину на других.

Берет на себя полную ответственность, правильно распределяет ответственность среди подчиненных.

Просто перекладывает обязательства и задачи от владельца проекта членам команды.

Добросовестно и конструктивно контролирует поведение членов команды, поддерживает порядок, находит время для общения.

Не имеет четкого представления о последствиях своих контролирующих действий, делает вид, что у него мало времени, не умеет общаться.

Хорошо транслирует всю информацию.

Испытывает трудности при передаче информации.

Возможные шаги процесса

  1. Будьте организованны, используйте соответствующие методы планирования и составления календарных графиков и поддерживайте связь с заинтересованными сторонами.

  2. Соберите информацию об интересах различных сторон, задействованных в проекте, оцените их надежность на личностном и деловом уровнях.

  3. Будьте честны со всеми лицами и коллективами, представляющими участников проекта, установите с ними отношения открытости, основанные на взаимном уважении.

  4. Обеспечьте участие ключевых участников в поиске решений и планировании сценариев.

  5. Выявите и оцените существующие риски и возможности, составьте сценарий и определите действия и/или внесите изменения в план проекта.

  6. Получите одобрение решения и/или пересмотренного плана проекта.

  7. Систематически отслеживайте и, при необходимости, корректируйте ход работ.

  8. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.

Темы для изучения

  • Контрольные циклы

  • Стиль управления

  • Установление контактов со всеми заинтересованными сторонами

® Планирование и организация

  • Управление качеством

  • Сценарное планирование

  • Метод систематической и дисциплинированной работы

  • Управление целями

  • Допустимые ошибки

Критерии оценки компетентности по уровням


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет