Отсканированное изображение



бет50/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Уровень А. Кандидат продемонстрировал результативное обеспечение надежности при управлении программой или портфелем проектов. Кандидат направлял менеджеров (под)программы и/или проекта в развитии их компетентности в области надежности.
Уровень В. Кандидат продемонстрировал результативное обеспечение надежности в проектных ситуациях при управлении сложным проектом. Кандидат направлял менеджеров (под)проекта в развитии их компетентности в области надежности.
Уровень С. Кандидат продемонстрировал результативное обеспечение надежности в проектных ситуациях при управлении проектами ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат имеет необходимые знания для обеспечения надежности при управлении проектами.
Основные связи
8. Структуры проекта, 11. Заинтересованные стороны проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 16. Вовлеченность и мотивация, 17. Самоконтроль, 18. Уверенность и убедительность, 22. Ориентированность на результат, 28. Понимание ценностей, 29. Этика, 31. Информация и документы, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 45. Управление качеством в проекте, 49. Управление закупками и контрактами в проекте.

  1. Понимание ценностей

Ключевое определение
Понимание ценностей — элемент компетентности специалиста по управлению проектами, проявляющийся как умение различать и уважать ценности, этические нормы и чувства людей.
Свод знаний
Этот элемент компетентности предполагает умение общаться с людьми и быть восприимчивым к их мнению, ценностям и этическим нормам. Фундаментом для понимания ценностей является взаимное уважение.
Руководитель проекта имеет свои собственные ценности, и выражает их во взаимодействии с членами команды и заинтересованными сторонами. Он должен быть восприимчив к ценностям окружающих его людей и должен быть способен побуждать их выражать эти ценности при взаимодействии с ним.
Для того чтобы добиться принятия плана проекта, руководитель проекта должен понимать личные, организационные и общественные ценности. Руководитель проекта, понимающий, принимающий и уважающий различные ценности людей, работающих на проекте, сможет организовать и осуществить проект гораздо более эффективно, нежели тот, кто этих ценностей не понимает и не учитывает. Неуважение к ценностям участников проекта ведет к демотивации персонала.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   46   47   48   49   50   51   52   53   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет