|
|
| бет | 51/121 | | Дата | 19.05.2022 | | өлшемі | 354,83 Kb. | | #144123 |
| Байланысты: Тема 1. Теория проектного управленияМодели поведения
Понимание ценностей
|
Адекватное поведение
|
Поведение, требующее исправления
|
Серьезно относится к ценностям, чувствам, желаниям и потребностям других людей, в то же время главным для него является содержание проекта.
|
Не проявляет чуткости к ценностям, чувствам и желаниям других людей, пренебрегает их вкладом в дело проекта.
|
Предоставляет возможность выбора способа решения поставленной задачи.
|
Ограничивает свободу действий подчиненных путем принуждения и контроля.
|
Привлекает заинтересованные стороны и членов команды к принятию совместных решений, либо имеет веские основания для принятия решения без их участия.
|
Принимает решения единолично и не сообщает о них членам команды или заинтересованным сторонам.
|
Его действия служат примером для остальных, он является признанным лидером.
|
Сотрудники не считают его поведение серьезным или адекватным.
|
Сохраняет равновесие между своими собственными интересами и интересами других сторон.
|
Действует согласно собственным интересам, совсем не обращает внимания на интересы других сторон.
|
Дает оценку работы персонала.
|
Не дает оценку работы персонала.
|
Полон энтузиазма и делится им с командой.
|
Критикует, не умеет мотивировать.
|
Поддерживает регулярные контакты с участвующими сторонами.
|
Избегает контактов с участвующими сторонами.
|
|
Создает атмосферу доверия.
|
Не внушает доверия.
|
|
Признан всей командой и другими заинтересованными сторонами.
|
Не воспринимается «своим» в команде.
|
|
Достарыңызбен бөлісу: |
|
|
