Отсканированное изображение



бет20/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Модели поведения

Вовлеченность и мотивация

Адекватное поведение

Поведение, требующее исправления

Активно управляет вовлечением в работу различных заинтересованных сторон.

Его вовлеченность ограничивается личными интересами, он не принимает во внимание интересы других сторон.

Приветствует инициативы и поощряет

Не позволяет выходить за пределы определенных задач, не признает


вовлеченность других.

инициатив. Не делегирует обязанности, приписывает себе все заслуги и перекладывает вину на других.

Проявляет энтузиазм и позитивный настрой, работает с удовольствием, ориентирован на оказание помощи, не теряет при этом из виду цели проекта.

Заставляет людей нервничать, сосредоточен главным образом на проблемах и рисках, либо проявляет энтузиазм, но при этом теряет из виду цели проекта.

Приветствует критику как одну из форм вовлеченности.

Не может справиться с критикой, не может извлечь из нее выгоды для проекта.

Активно управляет уровнем мотивации участников проекта.

Не старается преодолеть снижение мотивации.

Формирует план проекта вместе с командой.

Навязывает команде план проекта.

Позитивный реалист; всегда ищет варианты решения проблем при их возникновении.

Сообщает о проблемах, не предлагая вариантов решения; ждет, когда кто-то другой примет решение.

Знает, когда и как задействовать других в работе.

Работает в одиночку.

Демонстрирует силу воли, когда это необходимо для проекта.

Легко сдается и теряет мотивацию.

Стимулирует участие команды и взаимодействие специалистов различных областей знаний.

Препятствует или замедляет конструктивную работу команды, избегает взаимодействия специалистов различных областей знаний.

Передает ответственность и делегирует полномочия, принимает на себя ответственность за ошибки и не приписывает себе все заслуги.

Не делегирует полномочия, приписывает заслуги только себе и винит во всех неудачах остальных.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет