Возможные шаги процесса
Определите, какой стиль руководства подходит для конкретной ситуации (в работе с командой, вышестоящим менеджером и заинтересованными сторонами).
Убедитесь, что он совместим с вашими личным стилем и возможностями.
Придерживайтесь избранного стиля лидерства.
Анализируйте ход выполнения и оценки со стороны команды, высшего руководства и заинтересованных сторон, в случае необходимости меняйте стиль лидерства.
Используйте все возможности для обучения, чтобы совершенствовать лидерские качества.
Предоставляйте членам команды возможности для обучения навыкам лидера.
Анализируйте и стремитесь к постоянному совершенствованию своей компетентности и компетентности команды в лидерстве.
Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.
Темы для изучения
® Наставничество
® Делегирование
® Обратная связь
в Стили руководства
® Мотивация
® Врожденная убедительность
® Власть
® Признание
е Сила воли
® Взгляд/позиция
Критерии оценки компетентности по сертификационным уровням
Уровень А. Кандидат применял на практике свои лидерские качества при управлении ситуациями в рамках программы и/или портфеля проекта. Кандидат направлял менеджеров проектов в развитии их лидерских качеств.
Уровень В. Кандидат применял на практике свои лидерские качества при управлении ситуациями в рамках сложного проекта. Кандидат направлял менеджеров (под)проекта в развитии их лидерских качеств.
Уровень С. Кандидат применял на практике свои лидерские качества при управлении ситуациями в рамках проекта ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат имеет необходимые знания, относящиеся к лидерству.
Основные связи
Критерии успешности проекта, 8. Структуры проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, И. Заинтересованные стороны проекта, 13. Команды проекта, 14. Организационная структура проекта, 16. Вовлеченность и мотивация, 18. Уверенность и убедительность, 20. Открытость, 22. Ориентированность на результат, 25. Переговоры, 26. Конфликты и кризисы, 29. Этика, 36. Внедрение проектного управления, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 46. Управление рисками и возможностями проекта.
Вовлеченность и мотивация
Ключевое определение
Достарыңызбен бөлісу: |
