Отсканированное изображение


Жизненный цикл системы (технологии) —



бет5/121
Дата19.05.2022
өлшемі354,83 Kb.
#144123
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   121
Байланысты:
Тема 1. Теория проектного управления

Жизненный цикл системы (технологии) — полный набор фаз от идеи (концепции) создания системы (технологии) до прекращения ее существования в соответствии с технологическими особенностями эксплуатации, а также бизнес- потребностями владельца системы (технологии).
Желаемая, запланированная и фактическая продолжительности жизненных циклов систем, подсистем или их компонентов определяются пользователями или командой проекта. Руководитель и команда управления проекта должны знать требования к управлению системой, концепцию её обслуживания, реновации и замены. Эти требования могут входить в сферу ответственности руководителя и команды проекта и использоваться для оптимизации осуществления проекта.
Возможные шаги процесса

  1. Проанализируйте структуру, замысел и контекст (окружение) системы, продукта, технологии.

  2. Представьте анализ осуществимости и бизнес-план.

  3. Определите заказчиков и основные характеристики системы, продукта, технологии.

  4. Определите функции и компоненты системы, продукта, технологии.

  5. Разработайте схему производства системы, продукта, технологии.

  6. В случае коммерческой разработки определите каналы поставок для распространения системы, продукта, технологии.

  7. Распределите обязанности и выдайте разрешение на проектирование и производство работ.

  8. Проведите общую оптимизацию системы, продукта, технологии на основании поступивших предложений в отношении её эксплуатации, обслуживания и экономической эффективности.

  9. Испытайте систему, продукт, технологию в экспериментальном (пилотном) режиме, выявите недостатки и устраните их.

  10. Подтвердите соответствие системы, продукта, технологии требованиям, перечисленным в бизнес-плане.

  11. Передайте систему, продукт, технологию внутреннему или внешнему заказчику.

  12. Управляйте жизненным циклом системы, продукта, технологии.

  13. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.

Темы для изучения
® Теория систем
® Жизненный цикл продукта
® Жизненный цикл объекта
® Требования, функции
® Анализ осуществимости
® Удовлетворенность заказчика

  • Проектирование изделия / дизайн продукта / технологическая разработка товара

  • Стоимостное проектирование

  • Схема и управление производством

® Эксплуатация и обслуживание
® Канал поставок
Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат успешно управлял программой и/или портфелем проектов, связанных с разработкой, применением или усовершенствованием систем, продуктов и технологий организации или её отделов.
Уровень В. Кандидат успешно управлял проектами, связанными с разработкой, применением или усовершенствованием систем, продуктов и технологий организации или её отдела.
Уровень С. Кандидат успешно управлял элементами проекта, связанного с разработкой, применением или усовершенствованием систем, продуктов и технологий организации или её отдела.
Уровень D. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для управления усовершенствованием систем, продуктов и/или технологий.
Основные связи

  1. Программа, 6. Требования, цели и стратегия проекта, 11. Заинтересованные стороны проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 13. Команды проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта 45. Управление качеством в проекте.

(родительская) организация, 16. Вовлеченность и мотивация, 17. Самоконтроль, 18. Уверенность и убедительность, 20. Открытость, 22. Ориентированность на результат, 28. Понимание ценностей, 29. Этика, 30. Разрешение проблем, 35. Проектно­ориентированное управление, 37. Инициация проекта, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 41. Закрытие проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 45. Управление качеством в проекте, 46. Управление рисками и возможностями проекта, 49. Управление закупками и контрактами в проекте, 50. Управление изменениями в проекте, 51. Управление безопасностью в проекте.



  1. Критерии успешности проекта

Ключевое определение
Критерии успешности проекта — совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта.
Критерии успешности управления проектом — показатели качества и эффективности управления проектом.
Свод знаний
Успех проекта, как правило, означает получение всеми заинтересованными сторонами результатов, оправдывающих их ожидания, достижение целей и выполнение требований. Если такие цели и требования сформулированы, критериями успешности проекта могут выступать количественные показатели, отражающие степень достижения целей проекта или выполнения определенных требований.
Четкое и однозначное определение этих критериев является обязательной задачей на начальном этапе запуска проекта. Руководитель проекта должен определить и согласовать критерии успешности и способы их оценки со всеми заинтересованными сторонами проекта.
Общий критерий успешности проекта — это достижение целей проекта в запланированное время и в рамках запланированных ресурсов.
Главным требованием к критериям является их однозначное и ясное определение. Для каждого проекта критерии успеха должны быть определены, оценены и проанализированы.
Факт недостижения поставленных в начале проекта целей не всегда означает неудачу в выполнении проекта. При внесении изменений в цели проекта, должны изменяться и соответствующие критерии успешности.
Понятие успешности управления проектами связано с успехом проекта, однако, это не одно и то же. Можно успешно руководить осуществлением проекта, который впоследствии будет прекращен в связи с потерей актуальности, например, из-за изменения стратегии компании. Если успешность проекта обычно связана с достижением ожидаемого бизнес-результата, то успешность управления проектом обычно оценивается по таким критериям, как соблюдение ограничений по срокам реализации и стоимости проекта, своевременность поставок, качество коммуникаций, время реагирования на возникающие риски и проблемы и т.д.
Обе категории критериев — успешность проекта и успешность управления проектом — должны быть отражены в сводном плане проекта, принятом всеми заинтересованными сторонами. В сводный план проекта должны включаться также мероприятия по проведению постоянного мониторинга показателей качества управления проектом, а также периодической (в ключевых точках проекта, например, по завершении крупных этапов работ) оценке критериев успешности проекта.
Возможные шаги процесса

  1. Определите заинтересованные стороны проекта, их цели, требования и ожидания.

  2. Сформируйте критерии успешности проекта, соответствующие показатели и методы их оценки.

  3. Проанализируйте содержание проекта, разработайте концепцию управления проектом, основанную на требованиях по проекту.

  4. Сформируйте критерии успешности управления проектом, соответствующие показатели и методы их оценки.

  5. Обсудите предложения с заинтересованными сторонами, сформируйте сводный план управления проектом, включающий описание показателей успешности, а также методов, техник и инструментов их мониторинга.

  6. Осуществляйте реализацию и контроль планов по управлению проектом, изменений, мониторинг показателей, формирование отчетов по проекту.

  7. Собирайте информацию о достигнутых результатах, интерпретируйте ее, сообщайте о достигнутых результатах заинтересованным сторонам.

  8. Оцените успешность управления проектом, проанализируйте и задокументируйте усвоенные уроки, используйте их в будущих проектах.

Темы для изучения
® Ожидания и требования заинтересованных сторон
® Цели и критерии успеха проекта
• Функциональные области управления проектом
® Сводный план проекта
® Мониторинг и аудит проекта
® Оценка управления проектом
Критерии оценки компетентности по уровням
Уровень А. Кандидат разрабатывал критерии успешности и проводил оценку осуществления важных программ и/или портфелей проектов организации или подразделения организации.
Уровень В. Кандидат разрабатывал критерии успешности и проводил оценку осуществления сложного проекта.
Уровень С. Кандидат разрабатывал критерии успешности проекта ограниченной сложности.
Уровень D. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для разработки критериев и оценки успешности осуществления проекта на практике.
Основные связи
6. Требования, цели и стратегия проекта, И. Заинтересованные стороны проекта, 22. Ориентированность на результат, 37. Инициация проекта, 38. Планирование проекта, 4Е Закрытие проекта, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 45. Управление качеством в проекте, 46. Управление рисками и возможностями проекта, 48. Управление коммуникациями в проекте, 49. Управление закупками и контрактами в проекте, 50. Управление изменениями в проекте.

  1. Структуры проекта

Ключевое определение
Структуры проекта — модели, представляющие проект в виде иерархической структуры элементов, необходимых и достаточных для достижения цели проекта.
Свод знаний
Понимание проекта как структурированного объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом. Основным назначением структурной модели проекта является обеспечение полноты представления проекта и согласование однозначного понимания проекта всеми заинтересованными сторонами.
Для разработки иерархической структуры работ проекта или структурной декомпозиции работ — СДР (Work Breakdown Structure — WBS) проекта применяется метод декомпозиции (принципы декомпозиции проекта, алгоритм декомпозиции проекта, правила декомпозиции проекта). Часто СДР (WBS) формируется как детализация ранее построенного дерева целей и результатов.
СДР является графическим или списочным представлением состава работ проекта и отображает всю совокупность элементов проекта, которые различаются уровнями управления и имеют различную степень детализации. Для решения задач различных участников команды управления проектом можно выбрать соответствующие сечения СДР, представляющие элементы проекта необходимого уровня детализации.
Элементами (модулями) СДР программы являются отдельные проекты и мероприятия. Элементами СДР портфеля могут быть программы и отдельные проекты.
После выполнения процессов планирования по всем функциональным областям управления проектом, для каждого элемента СДР формируется определенный набор характеристик: требуемые ресурсы, стоимость, сроки выполнения и т.д. Эти характеристики могут быть использованы для построения вспомогательных структурных моделей проекта. Например, такие модели, как:


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   121




©engime.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет