Темы для изучения
® Определение цели проекта
® Управление изменениями
® Методы конструирования и контроля продукта
® Новые или видоизмененные организационные решения
® Сетевые модели проекта
® Иерархические сетевые модели
® Модели фаз проекта
® Методы оптимизации предметной области проекта
® Методы комплексного оценивания предметной области проекта
Критерии оценки компетентности по сертификационным уровням
Уровень А. Кандидат имеет опыт управления предметной областью программы и/или портфелей организации или ее отделения.
Уровень В. Кандидат имеет опыт управления предметной областью сложного проекта.
Уровень С. Кандидат имеет опыт управления предметной областью несложного проекта.
Уровень Д. Кандидат обладает знаниями, необходимыми для управления предметной областью проекта и может применять их на практике.
Основные связи
Проект, 6. Требования, цели и стратегия проекта, 8. Структуры проекта, 22. Ориентированность на результат, 36. Внедрение проектного управления, 37. Инициация проекта, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 43. Управление проектом по временным параметрам, 44. Управление стоимостью и финансированием проекта, 46. Управление рисками и возможностями проекта, 50. Управление изменениями в проекте.
Управление проектом по временным параметрам
Ключевое определение
Управление проектом по временным параметрам — раздел управления проектами, включающий задачи и процедуры, необходимые для обеспечения своевременного выполнения работ проекта.
Свод знаний
Согласованная работа всех участников проекта организуется на основе календарных планов (графиков) или расписаний работ проекта, основными параметрами которых являются сроки выполнения, ключевые даты, продолжительности работ и др.
Достарыңызбен бөлісу: |
