Управление финансированием — это ответственность за своевременное и рациональное предоставление необходимых средств для осуществления проекта.
Руководитель проекта должен предоставлять финансовому руководству организации информацию о финансовых запросах проекта и сотрудничать в ходе оценки фондов финансирования, проверки платежей и контроля использования этих фондов. В некоторых проектах руководитель проекта должен для организации финансирования определять инвесторов, анализируя преимущества получения финансовых средств для проекта в своей стране или за ее пределами.
Для каждого проекта выбирается свой метод финансирования. Каждый отдельный проект требует анализа и выбора оптимального способа финансирования еще до начала его выполнения. Существуют различные пути финансирования проектов, программ и портфелей, например, из внутренних фондов, с помощью банковских займов, а также через ВОТ (Build - Own - Transfer, строю - владею - передаю) и BOOT (Build - Own - Operate - Transfer, строю - владею - эксплуатирую - передаю) консорциумы. В модель финансирования BOOT или ВОТ может входить одиночная организация или же консорциум, созданный для управления проектом и его конечными продуктами. Как правило, такие мероприятия осуществляются под руководством или при содействии финансового отдела организации.
Процесс управления стоимостью и финансированием проекта включает следующие стадии:
Инициация (концепция) управления проектом по стоимостным параметрам
Выработка стратегии управления стоимостью и финансами проекта (определение целей и задач, критериев успеха и неудач, ограничений и допущений);
»Проведение экономического анализа и обоснования проекта (проведение маркетинга, оценка стоимости и источников финансирования, прогноз выполнения);
Общая экономическая оценка проекта;
Разработка укрупненного графика финансирования;
Определение требований к системе управления стоимостью и финансированием в проекте;
® Разработка и утверждение концепции управления стоимостью и финансированием проекта.