251
құрылымның ең төмен қанағаттанбаған қажеттілігі себепші болады.
3. Тілек қанағаттандырылғаннан кейін, оның ықпал етуі
тоқтатылады.
Мак Клелланд теориясы
Адамды ынталандыруға себепкер үш қажеттілік бар, ол –
билікке, табысқа жету тілегі мен тиістілік (әлеуметтік қажеттілік).
2. Бүгінде жоғары реттегі тілектер ерекше маңызды, өйткені
төменгі деңгейдегі қажеттіліктер, әдетте, қанағаттандырылған.
Герцберг теориясы
Қажеттіліктер гигиеналық факторлар мен мотивацияға бөлінеді.
2. Гигиеналық факторлардың бар болуы, жұмысқа деген
қанағаттанбау сезімінің дамуына жол бермейді.
3. Маслоу мен Мак Клелландтың жоғары деңгейдегі
қажеттіліктерге жуық сай келетін мотивациялары адамның мінез-
құлқына белсенді ықпал жасайды.
4. Бағыныштыларының тиімді ұмтылысына себепкер болу
үшін басшының өзі жұмыс мәнін ұғынуы керек.
Достарыңызбен бөлісу: 
