В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
ГЛАВА 2 Взаимодействие человека и группы . . . . . . . . . . . . . . . 110 2.1. Общее понятие группы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 2.2. Общая характеристика группы . . . . . . . . . . . . . . . . 113 2.3. Индивид и группа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 ГЛАВА 3
и изменение его поведения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 3.1. Вхождение человека в организацию . . . . . . . . . . . . . 125 Обучение при вхождении в организацию . . . . . . . . . . . 126 Влияние организации на процесс вхождения . . . . . . . . . 128 3.2. Изменение поведения посредством научения . . . . . . . . 132 Научение поведению в организации . . . . . . . . . . . . . 132 Процесс сознательного научения поведению в организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Научение поведению и модификация поведения человека в организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 ГЛАВА
4 Мотивация деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 4.1. Общая характеристика мотивации . . . . . . . . . . . . . . 145 Что такое мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Мотивационный процесс . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 4.2. Теории содержания мотивации . . . . . . . . . . . . . . . 155 Теория иерархии потребностей Маслоу . . . . . . . . . . . . 156 Теория ERG Альдерфера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Теория приобретенных потребностей МакКлелланда . . . . . 163 Теория двух факторов Герцберга . . . . . . . . . . . . . . . 167 Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации . . . . 169 4.3. Теории процесса мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Теория ожидания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Теория постановки целей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Теория равенства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Концепция партисипативного управления . . . . . . . . . . . 190
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 6 Менеджмент Оглавление |