135
величину разрыва между ставками конкурентов и
ожидаемыми ставками своих
собственных ДИС;
б) исламские банки должны создать соответствующий уровень PER, при
этом принимая во внимание, что основной функцией PER является обеспечение снижения
перемещенного коммерческого риска.
Управление операционными рисками
. Учитывая различные источники, в
которых
операционный риск может возникнуть, необходима разработка общего стандарта по его
идентификации и управлению. Должны быть приняты необходимые меры по снижению
операционного
риска,
возникающего
в
различных
отделах/организационных
подразделениях
благодаря
человеческим
ресурсам,
процессам
и
технологиям,
соответственно, должен быть прописан широкий спектр руководств и правил. Для этого
необходимо разработать
Каталог оперативных рисков, в котором излагаются карты бизнес-
процессов для каждого отдела банка.
Например, должен быть изложен бизнес-процесс для работы с клиентом или
инвестором. Этот каталог будет не только выявлять и оценивать операционный риск, но
также может быть использован в целях повышения прозрачности управления. Учитывая
сложность
операционного риска, его трудно рассчитать. Большинство методов измерения
оперативного риска являются простыми или экспериментальными. Банки также могут
собирать информацию по различным рискам из отчетов и планов, опубликованных
финансовыми учреждениями (например,
аудиторские отчеты, нормативные отчеты, отчеты
менеджмента, бизнес-планы, операционные планы). Тщательный анализ этих документов
может
выявить пробелы, представляющие потенциальный риск. Данные из отчетов могут
быть классифицированы на внутренние и внешние факторы и компилированы в вероятность
потенциальных потерь финансового института. Часть операционного риска также может
быть застрахована. Инструментарий для оценки риска, мониторинга и управления включает
в себя периодические обзоры, стресс-тестирование и распределение соответствующей части
экономического капитала.
Управление рыночными рисками.
Исламские банки должны разработать стратегию
по рыночному риску, включая уровень приемлемого аппетита
рыночного риска с учетом
договорных соглашений с источниками финансирования (ДИС), типов рискованных
мероприятий и целевых рынков в целях максимизации прибыли с сохранением низкого и
заранее определенного уровня потенциальных убытков. Стратегия должна периодически
пересматриваться исламскими банками, быть известной соответствующему
персоналу и
раскрытой источникам финансирования (ДИС).
Исламские банки должны создать прочную и всеобъемлющую систему процессов,
136
информационную систему менеджмента рыночных рисков, которая (среди прочих)
включает:1) концептуальную основу оказания помощи в определении основных рыночных
рисков; 2) руководящие принципы, регулирующие рисковые
виды деятельности в
различных портфелях ограниченными ДИС и их лимиты рыночного риска; 3)
соответствующие методики ценообразования, оценки и признания доходов и сильную
информационную
систему
менеджмента
(ИСМ)
мониторинга
и
отчетности
по
потенциальным убыткам, рыночным рискам и эффективности соответствующих уровней
высшего руководства.
Достарыңызбен бөлісу: