5.2 Менеджерлердің сегіз типтік қателіктері

330 
5.2 Менеджерлердің сегіз типтік қателіктері 
(Э. Шварц пен А. Маккензи бойынша) 
 
1. Менеджерлер әріптестермен қарым-қатынасты жақсарту 
мақсатында кабинет есігін ашық қалдырып, қалыптасқан жағдай 
бойынша, кері нәтиже алады. Олардың маңызды міндеттерді 
шешуіне жиі кедергі болады, алаңдатады.
2. Көбінесе менеджерлер өздерінің іс-әрекетін жоспарла-
майды, өйткені олардың бұған уақыты жоқ. Олар тиімді жос-
парлау жақсы нәтиже алуға мүмкіндік бере отырып, уақытты 
үнемдейтінін білмейді. 
3. Менеджерлер маңызды істерге емес, асығыс істерге көңіл 
аударуға бейім. Сондықтан олар болашаққа кедергі туғыза оты-
рып, күтпеген қиыншылықтарға тап болады. 
4. Менеджерлер кешіккендерді күтіп және жиналысты бас-
тамай, уақытында келгендерді жазалайды және кешіккендер- 
ді көтермелейді. Бүгін уақытында келгендер ертең кешігіп, 
кешіккендер ертең одан да көп кешігетіні жоққа шығарыл-
майды... 
5. Менеджерлер өздерінің өкілеттілігі мен жауапкершілігін 
тәжірибесіз бағынушыларға қайта сеніп тапсыруға икемсіз. 
Бірақ бағынушылар тек қана тәжірибе жинаған соң басшының 
сеніміне лайық бола алады, ал бұл жауапкершілікті тапсырма-
лары өз бетінше орындағанда ғана мүмкін. 
6. Менеджерлер өздерінің қағаздарын ұмытып кетпес үшін 
өздерінің столдарына қалдырады. Содан соң қағаздар не жоға-
лады, не көңілден таса болады және сол уақытта істелуі керек 
жұмысқа кедергі болады.
7. Менеджер жұмыста неғұрлым көп кідірсе, ол соғұрлым 
көп шаршайды және тағы істелуі керек жұмыстар соғұрлым 
көбейеді. Нәтижесінде одан ұзақ кідіруге тура келеді. 
8. Менеджелер әдетте тиімділік пен жылдамдықты аралас-
тырады. Оларды жұмыстың дұрыс орындалуы дұрыс жұмысты 
орындауға қарағанда көбірек алаңдатады. 
Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: Как делать ка- 
рьеру. Как строить организацию: научно-практическое пособие. – Киев, 1994. 
– С. 149-150. 

331 

жүктеу/скачать 1,92 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: