Методические рекомендации по организации и сопровождению самостоятельной работы студентов омск 2016 2

42 
продукции, так как он закончил технологический факультет. А Денису, 
закончившему экономический факультет, было поручено заниматься 
финансовыми делами, вести бухгалтерский учет и заниматься поиском 
клиентов.
Все ребята были хорошими специалистами, причем каждый в своей 
области. После проведения некоторых исследований на рынке в области 
полиграфии они открыли фирму «Полиграф-М». Взяв кредит в банке под 
достаточно низкий процент, они закупили необходимую технику, в 
частности компьютеры и оргтехнику, а также сняли помещение под офис 
недалеко от метро. С самого начала дела на фирме пошли хорошо, так как 
ребята трудились с утра и до позднего вечера. Заказчики были очень 
довольны той продукцией фирмы, и довольно скоро некоторые из них стали 
постоянными клиентами. В основном это были крупные фирмы, занятые в 
самых различных отраслях производства товаров и услуг и нуждавшиеся в 
качественной и профессиональной рекламе. Они делали большие заказы, в 
основном на календари и листовки. При таком положении дел на фирме 
быстро росла прибыль, стали появляться «свободные деньги».
Ребятам было очень трудно работать в таком напряженном темпе, и 
они решили набрать небольшой штат работников, чтобы хоть как-то 
облегчи*! Себе жизнь. Первым делом они дали объявление в газетах и в 
Интернете О том, что требуются молодые и энергичные специалисты в 
области полиграфии на постоянную работу с высокой заработной платой, а 
также о том, что есть вакансия на должность бухгалтера. И буквально в 
течение нескольких дней они отобрали четырех человек, которые подходили 
для данной работы. Им было назначено время для собеседования. Первой 
была назначена встреча на 10:00. В офисе ждали Олег, Юра и Денис. Они 
хотели лично побеседовать с новыми работниками. И вот подошли первые 
кандидаты, Дима и Кирилл, — эти ребята закончили художественный 
колледж. Они хорошо владели компьютером, различными графическими 
прикладными программами, а также очень интересно и разнообразно 
рисовали.
В процессе беседы они рассказали, что хорошо разбираются в 
компьютерах, и данная работа для них не составит большого труда — 
напротив, она представляется им увлекательной и захватывающей. После 
этого разговора Олег провел Кирилла и Диму на рабочие места, за новенькие 
компьютеры. Этих ребят назначили на должности художников-оформителей. 
Олег должен был контролировать процесс работы и отвечать за конечный 

43 
результат, так как он был назначен главным художником- оформителем. К 
11:30 подошел еще один молодой человек — Алексей. Он должен был стать 
помощником Юры по технологическим процессам.
Два года назад Алексей окончил полиграфический техникум. После его 
окончания работал в крупной государственной типографии, где у него не 
было шансов проявить все свои возможности И знания. Он изо дня в день 
занимался рутинной работой, да и зарплата на предприятии его не 
устраивала. Во время собеседования ему было обещано, что работа у него 
будет интересной й высокооплачиваемой. Леша очень обрадовался такой 
перспективе и сразу же попросил показать и объяснить, чем конкретно он 
будет заниматься. После Леши на собеседование пришла женщина, которая 
хотела занять должность бухгалтера.
Ее звали Наталья Николаевна, но она попросила, чтобы ее называли 
Наташей, ей было так привычней. Она рассказала, что работала на фирме и 
несколько месяцев назад попала под сокращение штатов. До этого она 
окончила бухгалтерские курсы, и эта специальность ее очень привлекала, 
поэтому она самостоятельно изучала всю необходимую недостающую 
информацию. 
Она 
также 
рассказала, 
что 
владеет 
нескольким 
распространенными бухгалтерскими программами и знает английский язык. 
Ей, так же как и остальным, показали рабочее место. Это был отдельный 
кабинет с вычислительной техникой, удобной мебелью и хорошим 
освещением. Всем новым работникам установили испытательный срок в 
один месяц. Проведя беседу со всеми кандидатами, Юра, Олег и Денис 
собрались на совещание, где решили вопросы о размерах заработной платы 
новым сотрудникам, а также разобрали некоторые текущие вопросы. Через 
месяц директора «Полиграф-М» устроили небольшой фуршет, на котором 
было объявлено, что все очень хорошо справились с возложенной на них 
работой и окончательно приняты на их фирму.
Еще через некоторое время «Полиграф-М» уже представлял собой 
солидную фирму, зарекомендовавшую себя как надежный и серьезный 
партнер. Коллектив был дружный, все помогали друг другу в трудную 
минуту. Работали с большой отдаей и с удовольствием. В один прекрасный 
день Денис созвал собрание директоров. На нем он предложил новую 
концепцию устройства фирмы. Она заключалась в следу- ющем:
1. Фирму должен возглавлять один человек — генеральный директор.

44 
2.У генерального директора должно быть два зама, которые находятся в его 
подчинении. На должность первого он выдвинул свою кандидатуру. Он 
обосновал это тем, что именно он ведет финансовые дела фирмы, он 
привлекает клиентов и поддерживает с ними контакты, а имеющиеся 
постоянные клиенты у фирмы — его заслуга. Заместителями должны стать 
Юра и Олег, которые, в общем, остаются на прежних местах, но меняется 
только название их должностей. Все это Денис преподнес в виде 
ультиматума. Он сказал, что если его предложение будет отклонено, то он 
покинет «Полиграф-М», забрав свою долю. При этом он еще пригрозил тем, 
что откроет новую фирму, которая будет работать в этой же отрасли, и 
заберет туда всех клиентов. А если данное предложение будет принято, то он 
в должности генерального директора должен будет получать 50% от 
прибыли, а заместители по 25%. На этом Денис закрыл совещание и уехал 
домой, а Олег и Юра остались в офисе обсуждать сложившуюся непростую 
ситуацию. 
Вопросы к ситуации 
1. Формулировка проблемы. 
2. Причины успеха фирмы «Полиграф-М». 
3. Причины конфликта на фирме. 
4. Альтернативные решения. 
5. Рекомендации. 
 

жүктеу/скачать 0,87 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: