39
фронтационности, личных выпадов. Старайтесь дать собеседникам
возможность высказаться, не перебивая их без надобности.
Всем известны выражения: «холодная вежливость», «ледяная
вежливость», «презрительная вежливость», в которых эпитеты, при-
бавленные к этому прекрасному человеческому качеству, не только
убивают
его сущность, но превращают ее в свою противоположность.
К сожалению, забывается прекрасное высказывание Сервантеса:
«Ничего не стоит так дешево и не ценится так дорого, как вежли-
вость». Истинная вежливость может быть лишь доброжелательной,
так как она — одно из проявлений искренней, бескорыстной благо-
желательности по отношению ко всем другим людям, с которыми че-
ловеку приходится встречаться на работе, в доме, где живет, в обще-
ственных местах. С товарищами по работе, со многими знакомыми в
быту вежливость может перейти в дружбу, но органическая благоже-
лательность к людям вообще — обязательная база вежливости.
Под-
линная культура поведения
— там, где поступки человека во всех си-
туациях, их содержание и внешнее проявление вытекают из нрав-
ственных принципов морали и соответствуют им.
Одним из главных элементов вежливости
считают умение запо-
минать имена. Вот как об этом говорит Д. Карнеги. «Большинство
людей не запоминают имен по той причине, что не хотят тратить
время и энергию на то, чтобы сосредоточиться, затвердить, неизгла-
димо запечатлеть эти имена в своей памяти. Они ищут для себя
оправданий в том, что слишком заняты. Однако они вряд ли больше
заняты, чем Франклин Рузвельт, а он находил время для того, чтобы
запомнить и при случае воскресить в памяти даже имена механиков, с
которыми ему приходилось соприкасаться. Ф. Рузвельт знал, что
один из самых простых, самых доходчивых и самых действенных
способов завоевать расположение окружающих — это
запомнить их
имена и внушить им сознание собственной значительности».
Такт
— это способность человека находить форму общения с
другими людьми в зависимости от конкретных обстоятельств, ситуа-
ции. Найти правильный тон в разговоре, сделать или сказать что-то
кстати, соблюсти меру в своих поступках — вот что значит быть так-
тичным. В жизни мы сталкиваемся с множеством самых разнообраз-
ных случаев, ситуаций, обстоятельств, которые нельзя вместить ни в
какие готовые правила.
40
Чувства такта, развитое и воспитанное в человеке с детства, по-
могает ему ориентироваться и находить правильное решение в любой
ситуации. Глубинную основу тактичного поведения составляет уме-
ние человека поставить себя на место других людей. А для этого, по-
мимо уважения и знания правил вежливости, надо обладать еще и
творческим воображением, сообразительностью,
развить в себе дар
чуткого и бережного отношения к людям. Каждому знакомы такие
неожиданности человеческого общения и поведения: вы рассказывае-
те смешную историю или анекдот, и в одном случае это вызывает
восторг окружающих, а в другом — воспринимается холодно, с чув-
ством недоумения. Чем это объясняется? Известно, у каждого чело-
века есть свои недостатки и особенности внешнего облика (один ма-
ленького роста, другой — слишком высок, у этой девушки — вес-
нушки на лице, у другой курносый нос), но даже тогда,
когда вы
незлобиво вышучиваете или публично обращаете внимание на это, вы
невольно наносите обиду человеку. Во всех таких случаях — говорят
о бестактности, о неумении найти правильный тон и меру общения с
людьми.
Содержание этих двух благородных человеческих качеств, вни-
мание, глубокое уважение к внутреннему миру тех, с кем мы общаем-
ся, желание и умение их понять, почувствовать, что может доставить
им удовольствие, радость или наоборот, вызвать у них раздражение,
досаду, обиду. Тактичность, чуткость — это и чувство меры, которую
следует соблюдать в разговоре, в личных и служебных отношениях,
умение чувствовать границу, за которой в результате наших слов и
поступков у человека возникает незаслуженная обида,
огорчение, а
иногда и боль. Тактичный человек всегда учитывает конкретные об-
стоятельства: разницу возраста, пола, общественного положения, ме-
сто разговора, наличие или отсутствие посторонних.
Достарыңызбен бөлісу: