внутренний и внешний. Внутренний кадровый резерв формируется из числа работников организации.
Он подразделяется на:
-
управленческий резерв (вертикальный вектор) - сотрудники,
способные к вертикальной карьере;
-
оперативный – сотрудники, способные уже в ближайшее время
занять должности (вертикальный вектор);
-
стратегический – сотрудники, потенциально способные к
выполнению руководящих обязанностей (вертикальный вектор);
-
резерв ключевых специалистов (горизонтальный вектор) -
сотрудники, демонстрирующие высокий профессионализм, обладающие
уникальными знаниями, способные к наставничеству и эффективной
горизонтальной карьере.
Внешний кадровый резерв формируется из числа:
-
выпускников профильных учебных заведений, успешно прошедших
практику в организации;
-
кандидатов, заинтересовавших руководителя, но по тем или иным
причинам не пришедших на работу в организацию в момент проведения
интервью по трудоустройству;
-
кандидатов, данные о которых получены на основе мониторинга
достижений и развития карьеры ключевых специалистов отрасли.
Методы обучения кадрового резерва. Выделяют следующие методы
обучения персонала.
Обучение на рабочем месте: -
метод усложняющихся заданий;
-
смена рабочего места;
-
направленное приобретение опыта;
-
производственный инструктаж;
-
метод делегирования ответственности и др.
Обучение вне рабочего места: 50
-
лекции;
-
деловые игры;
-
разбор конкретных ситуаций;
-
конференции, семинары;
-
группы по обмену опытом.